纳雍50年:发展商业贸易,方便人民生活

地处乌蒙高原的纳雍，群峰突兀，沟壑纵横，交通闭塞，给商品运输带来极大不便。毕纳路通车之前，商品运输全凭人背马驮，商务局组建了驮马队，往返于毕纳之间。

从纳雍到毕节，狭窄的羊肠小道盘旋于山巅谷底。驮马队一行人伴着“叮当，叮当”的驮铃声，历时四五天才抵达毕节，然后购回城乡人民必备的布匹、衣裤、鞋袜、毛巾、洗衣粉、肥皂、元钉、铁丝、食盐、糖烟酒等日用品。“毕纳线，险连连；翻山岭，越溪涧；过密林，斗寒暑”，一路上记下了“商业人”情系民生的跋涉艰辛。这期间，驮马队货运量长短途共计4048吨。商品市场发展迅速，货物调运频繁，数量急剧增多，然而，“年轻无资”的商务局囊中羞涩，库房设施简陋，仅凭政府拨给的旧房和庙宇作仓库无法储藏大量调入的商品，只得修搭简易仓棚临时存放，众多品类的商品济济一堂，造成管理混乱，商品霉变、损坏。党和政府非常重视商业企业的发展，1954年，省、地、县各级拨款和自筹资金，陆续修建了百货、纺织品、五金、副食品、盐业等仓库，使原来破旧不堪的旧库房脱胎换骨。，纳雍商业局（后改为商务局）宣告成立，管理经营百货、民贸、花纱布、盐业、食品、饮食服务等国营公司，担起了全县人民生活物资供应的重任。当年完成国内纯购进总值163万元，销售总值184.36万元，实现利润16.2万元，为财政创税0.68万元。
1959年，各公司建成仓库31栋，面积250。以后，国家对商业资金不断投入，库房设施进一步改善，到1977年，仓库面积达到，石油库容量300立方米；1988年，全系统仓库面积增至24071平方米，建有容量2．5吨的冷库1个，置备酒罐。改善库存条件后，各公司相继进行了仓储整顿，改进了商品储存方法。大宗商品集中存放，零星商品货架堆放，贵重商品专柜存放，货位编号，分层标量，建立商品卡片，严格出入库手续。1965年，商业局组织开展了创“四好仓库”（安全生产好、保管养护好、指标完成好、服务思想好）竞赛活动；制定仓库管理制度；设立门岗，专人守护。这样，库存商品井井有条，不再霉变、损坏。合格、优质的商品流入到市场，受到广大民众的青睐，各类商品销量畅好。1965-1969年，共销售胶鞋1559双，全塑料鞋196百双，火柴5126件，肥皂7284箱，洗衣粉10．1吨，绸缎60，食糖453．97吨，卷烟2138箱，酒类1251吨，各类商品销售额528．4万元，实现利润26．76万元，创税2．74万元。储运是商业企业发展的命脉。商业局从成立之日起，就把储运建设列为首要任务，建立健全了专门从事储运业务的机构-储运科（1963年改称储运股），统一办理全县各公司商品储运业务。随着人民生活水平的不断提高，生活物资的消费量越来越大，各公司业务面逐渐拓宽，业务量逐日增大。储运股难以为各公司调运市场急需的各类商品，储运股于1972年撤销，由各公司自设储运机构，专职专管，负责办理商品储运业务，以满足市场需求。在商品流通过程中，运杂费一般占流通费用总额的50％左右，为降低流通费用，减轻民众经济负担，1973年起，商业部门设法筹集资金，陆续购置汽车，建立商业运输车队，增强了自身的运输能力，为物资调运供给提供了有力的保证。1974年－1976年，全系统共购进了毛线、棉布、化纤混纺布、呢绒、烟酒、五金等价值298万元的生活物资，最大限度地满足了城乡人民的需求。滇黔铁路通车后，商业局积极改进商品调拨路线，在滥坝设立食盐转运站，原经毕节路线调入的其他工业品，大部分也改由滥坝，缩短运程，并且开展途卸直达业务，减少了不必要的开支。仅盐业公司1974年－1976年，汽运入纳雍的食盐，直达各区社计17229．2吨，占下放各区社食盐总量的61．7％，节约运杂费和上下车搬运费25794元。历史蹒跚地走过了“文革”的十个春秋，国民经济恢复发展，商品种类不断增多，货源愈加充裕，纳雍商业迎来了良好的社会环境，商业局逐步充实了原有公司，新建的蔬菜、医药（1988年1月后划归县经委管理）、综合贸易等专业公司游历于茫茫商海，参与市场竞争。他们“眼睛盯住市场，功夫下在市场”；依靠服务树立信誉，依靠信誉开辟市场，各种商品营销迈上了新的台阶。1976-1978年，全系统购进商品总值338．2万元，销售总值307．9万元，创税25．16万元，成为纳雍企业中的创税利大户，为人民生活的改善、全县经济的发展书写了光辉的篇章。
“1979年，那是一个春天”，纳雍商贸迎来这播撒希望的春天，驰骋于浩瀚商海，创造了多少个第一！荣获了多少次佳奖！
1978年－1982年，全系统商品零售总额225933百元，连续五年居各行业第一位。
1985年－1986年，全系统商品销售总额3751．36万元，实现利润156万元，创税35万元，位居纳雍企业界榜首。
1992年－1994年，全系统购进商品总额1617．79万元，销售总额2852．76万元，创税62．9万元，名列纳雍企业界前茅。
1994年度，各项经济指标超额完成，在毕节地区商务系统中独占鳌头，被地区评为一等奖。改革开放的的春风吹遍了长城内外、大江南北，纳雍也搭上了历史发展的经济快车。生机勃勃的市场经济体制促使个体经济、私营经济迅猛发展。1988年，纳雍各类有证个体商业户3619户，从业人员6373人，自有流动资金385万元，中商品零售额2367万元，占社会商品零售总额7841．66万元的30．18％。
1998年,全县社会商品零售总额达到22786.7万元,是改革开放初期1979年2193.38万元的10．38倍，年平均增长12．42％，其中，城乡个体经济占了较大的比例。竞争激烈的市场经济，使纳雍的国有企业面临严峻的考验。改革浪潮冲刷着纳雍商务企业，冲走了沉渣，冲去了樊篱，换来了思想的解放，观念的大转变。挑战是动力，也是压力；竞争虽是残酷的，但也是机遇。在县委、县政府的关心、支持下，商务系统决策层加大改革力度，走过了“目标管理”、“四开放”“组建国营商业公司”、“承包租赁”等改革之路，一系列措施相继出台。
改善硬件设备通过转让部分产权，拍卖边远背街不能产生效益的老旧危房，利用职工和社会集资等方法筹集资金，改造沿街黄金路段的落后营业设施。在政府的大力支持下，“小十字工程”──融商、住一体的大楼拔地而起，它将成为商务局走向灿烂明天的新起点。深化企业体制改革合并机构，减员增效。1998年将商务局与国营商业总公司两套人马合二为一，精简行管人员，紧缩了开支。决策者深入基层，调查了解情况，反复研究，拟定了切实可行的营销计划，要求所属各公司（厂）按“一司（厂）一策”的办法，立足实际，制定经营目标，完善承包、租赁制；同时，实行优胜劣汰的市场机制，准备将资不抵债、无法开展业务的食品公司、饮食服务公司、糖粮加工厂依法实施破产或拍卖解体，以盘活资金，扶持优胜企业。实行生猪定点屠宰按照省地县有关生猪定点屠宰的指示精神，1998年，商务局投资二万多元，在瓦厂河重修圈舍，购置屠宰工具，安装水电，修建灶台，成立生猪定点屠宰场，实行“检疫、纳税、经营”一条龙管理，既避免了分散经营偷税漏税的不良现象，又解决了九名下岗职工的就业问题。屠宰场虽是仓促上马，却保证县城居民吃上了“放心肉”。办批发部，开拓市场针对各公司库存商品多，老陈质差价高，难以卖出的实际，决定将商品价值下浮45％，组成推销组进行推销，腾出部分场地办批发部，以占领迅速崛起的商品批发市场。1998年，已建有百货批发站3个，工业品批发站2个，糖酒批发站4个，批发商品总值990万元，获利12000元，为实现新的跨越打下了基础。另辟新路，扩大生存空间商业局坚持面向市场需求，寻找路子，培育新的经济增长点，明文部署所属各公司不要囿于工业品经营，勤俭节约，集腋成裘，另辟蹊径，兴办产业。1998年，商务局与国营商业总公司筹资兴建了一个年产二万吨的煤厂，出煤投放市场，当年就销售5000余吨，获利21182．6元。这一炮响了！商务局尝到了抓机遇、寻新路、兴办产业的甜头，于是想着一步：利用非黄金地段的商业地盘，争取项目资金上纸厂。纳雍商务系统设法拓宽营销业务，筹资购物，1995年－1998年，全系统完成商品购进总值2460万元，商品销售总值实现4000万元。风雨兼程的五十年，凝结着艰苦奋斗、治商为民的纳雍商务企业在浩瀚商海中的不懈努力和摸索，岁月祝福，时空永恒，商务局将以崭新的风貌迈向二十一世纪（原标题：纳雍50年:发展商业贸易,方便人民生活）。