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外贸风控,不得不说的故事

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  外贸风控,不得不说的故事!近日,强哥碰到两件和风控有关的事情,目睹了两家外贸企业因风控不到位而遭遇损失的情况。

  1.福州某企业:其向中国信保申请了一印度买家限额OA60天。中国信保已批复该限额。但等到首单出运时,买卖双方居然私自在合同里把账期改成OA90天,令人大跌眼镜。中国信保随即回复超出承保范围。

  2.深圳某企业:其给老买家的付款方式为尾款见提单复印件,并投了出口信用险。老买家在出运若干票后向供应商提出“特殊要求”,希望能电放提单,把货提出来,避免高额的滞港费。供应商考虑到人情关系,未遵守合同规定,电放了提单。谁知,买家提了货后就消失了。供应商向中国信保申请索赔遭拒,原因是供应商违反合同不在承保范围内。

  以上两则案例真人真事,令人唏嘘。共同点都是供应商违反已约定的规则,肆意妄为。风控无小事,每个企业都必须要正视,不能含糊。譬如收到定金后安排生产这件事,再正常不过,无论买家怎么催,供应商都应坚持款到生产。

  买家发来银行水单不算,但可以先做些准备工作,节省后面的时间,等款一到账就快速启动起来。总之,风控和业务是不矛盾的。风控是让我们确定自己的行动边界,保障业务的果实瓜熟蒂落。