小批量采购-外贸知识大全网

摘要：小批量采购 批量采购概述批量采购，即小项目的集中采购，其适用条件为：招标金额以下的单一项目由个别单位购买，但这些项目属于同级政府单位经常需要的项目；或者单一项目的价格不高，...

小批量采购

批量采购概述

批量采购，即小项目的集中采购，其适用条件为：招标金额以下的单一项目由个别单位购买，但这些项目属于同级政府单位经常需要的项目；或者单一项目的价格不高，但数量较大。具体的采购方式可以询问采购、招标采购或谈判采购。

小批量采购是基于时间采购的基本特征。基于时间的采购与传统采购模式的一个重要区别在于，基于时间的生产需要减少批量生产，因此采购的材料也应采用小批量的方法。当然，小批量供应会增加运输的数量和成本，特别是供应商更难实施长途供应。

造成小批量采购高成本障碍的原因

最小包装问题

在电子产品零部件采购中，零部件以一定的基础作为最小包装，如晶体管、电容器、电阻、微处理芯片等小电子元件，最小包装基础至少数百，数万企业产品试生产，各种电子元件需求只有少数甚至一个，但必须购买最小包装基础元件，造成巨大浪费，使产品研发和试生产成本高，除电子元件外，小批量采购将面临最小包装问题。

最小批量问题

小批量采购除了会面临最小包装问题外，有时候也会面临最小批量问题。所谓最小批量，是指由于工艺或生产设备的原因，产品生产不能以最小产品单元进行生产，必须要以一定的基数作为生产单元进行生产，否则，产品无法生产出来。因此，像此类因工艺或设备的原因需要以一定的基数为最小生产单位进行生产的产品的小批量采购会面临一个最小批量问题。

成本最低

对于一些产品在生产加工过程中，工艺和设备没有最小批量要求，但在某些过程中，在最小数量内，单一生产和多个生产成本消耗相同，如一些产品在生产过程中使用一次性化学药水，单一生产和数百个满负荷生产需要同样多的化学药水。因此，在计算过程中的单位成本时，单一生产是批量生产的数百倍。事实上，在许多产品的生产中都会遇到这样的问题，产品在最小基数内的生产成本保持不变，但批量生产成本与最小基数的倍数成正比。因此，小批量采购也将面临最低成本问题。

小批量采购的成本控制方法

寻求替代

当小批量采购的批量障碍难以突破，采购成本高，采购部件是同类产品的通用部件时，企业可以考虑从同类制造商那里寻求采购替代品，从同类制造商那里购买少量的替代品。事实上，每个生产企业正常采购每种原材料或部件，在数量上很难达到准确性，所以在生产企业原材料仓库中，各种原材料或部件往往有少量剩余，因此，对于那些可能有替代部件或原材料的小批量采购，寻求采购替代有时可以大大降低采购成本，因为你需要的可能是其他同类制造商仓库急于处理多余材料

让技术人员参与采购

对于新产品的研发和试生产，如果允许生产技术人员参与采购，有时会减少采购批量。--re对于新产品的试生产，只有技术人员知道所需的原材料或原装置的数量。如果技术人员直接与供应商沟通，供应商可以确切了解您购买的用途和数量。供应商可以在其他批量生产中安排您需要的少量部件，以便在所需部件中使用比正常最小批量更小的部件，以节省采购成本。

与供应商形成战略联盟

与供应商形成战略联盟也可以降低小批量采购成本。如果制造商与供应商形成战略联盟，两者之间的关系不再是简单的采购关系，而是一种长期合作的互利战略伙伴关系。双方不需要急于收回交易中的成本，而是通过长期交易来平衡权利和义务。在这种合作关系下的小批量采购中，供应商不会因为批量太小而生产或要求很高的价格，而是会找到节省成本的方法，履行长期合作的义务。

联合采购

联合采购是指同类中小企业共同采购的一种采购方式，以获得有利的采购价格地位，扩大采购批量。由于生产规模小，中小企业在采购中的被动地位非常明显，但通过跨企业的联合采购，可以扩大采购批量，降低采购成本。在可能的情况下，中小企业可以考虑组织或加入采购联盟，结合原材料采购，提高风险防范能力。多家企业联合采购，小订单进入大订单，增强集体谈判实力，获得采购规模优势，争取与大企业相同的江湖地位；联合采购直接面向制造商，通过直接与制造商交易，可以摆脱代理商的转让成本，降低中间水平，大大降低流通成本，保证产品质量

第三方采购

第三方采购是指企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外经验表明，与企业自身采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和采购经验，帮助企业更加关注核心竞争力。第三方采购主要以采购联盟的形式存在。通过第三方的小批量采购，可以将小批量变为大批量。此外，采购联盟的行业地位和采购经验可以大大降低采购成本。

小批量采购-图1