项目采购
项目采购（ProjectProcurement）
项目采购是什么？
项目采购是指从项目组织外获取货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方都有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里被称为承包商、承包商，通常也被称为供应商。承包商/卖方通常将其提供货物或服务作为项目进行管理。
项目采购管理
项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。其他人也将其翻译为项目获取管理。项目采购管理由采购规划、合同规划、询价、卖方选择、合同管理和合同结束组成。
- 1、采购计划（procurementplanning）--决定采购什么，什么时候采购
- 2、询价计划(solicitationplanning)--以文件记录所需的产品和确认潜在渠道。
- 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。
- 4、渠道选择(sourceselection)--选择潜在卖家。
- 5、合同管理(contractadministration)--管理与卖方的关系。
- 6、合同收尾(contractclose-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。
这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。虽然这里列出的过程是分离阶段和明确的界面，但它们实际上是相互交织和相互作用的。
项目采购计划
项目采购计划是项目采购管理中最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息包括：项目范围信息、项目输出信息、项目资源需求信息、市场条件、其他项目管理计划、约束条件和假设前提。
项目采购方式
公开竞争性招标：分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。公开发布招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参与投标，并按照规定的程序选择中标人。
有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的承包商（3家以上）发出邀请。
询价采购：即比价方式，货比三家，根据三家以上供应商的报价决定，无正式招标文件。适用于现货采购或价值小、标准规格的产品采购。
直接采购：无竞争，直接签订合同，适合竞争招标优势不存在，不方便或不需要招标，如产品具有垄断性质，只能从一家获得。
项目采购分类
工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或多家合格承包商完成工程项目的全过程。
货物采购：指业主或买方通过招标选择合格的供应商，购买项目建设所需的投资。
咨询服务采购：是指支付智力劳动以获得回报的过程，是一种有偿服务。
项目采购原则
一般来说，项目采购过程应遵循以下四个原则：
(1)成本效益原则。采购时要注意节约和效率，努力用最少的钱做最多的事情。
(2)质量原则。采购的产品质量好，符合项目要求。
(3)时间原则。采购产品应及时到达，采购时间应适应整个项目的实施进度。
(4)公平原则。即合格承包商应给予平等的机会。
项目采购
项目采购发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《项目采购》由admin于2022年06月03日发布于本网，共1273个字，共5769人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《项目采购》相关的内容。
版权声明：
文章:(项目采购)，来源：，阅读原文。
项目采购若有[原创]标注，均为本站原创文章，任何内容仅供学习参考，未经允许不得转载，任何内容不得引用，文章若为转载文章，请注明作者来源，本站仅为分享知识，不参与商业活动，若有侵权请联系管理删除
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
