商品采购质量
什么是商品采购质量
商品采购质量从商品经营者的角度来看，质量是指贸易企业购买的商品的适销程度，通常以一定时期购买的商品数量占其销售额的比例来表示。
商品采购质量内容
就其质量内容而言，主要体现在以下四个方面：
指产品在结构和性能上的适用性，包括产品本身的适用性、精度和使用安全的可靠性、使用成本和效果的经济性。
指产品在造型、体积、颜色等方面满足消费者和用户的需求。
商品包装分为大包装和小包装。前者主要起到保护商品、方便运输的作用，因此又称运输包装；后者起着方便销售和使用的作用，又称销售包装。商品包装质量是指产品包装在运输方便、销售方便、使用方便等方面的适用性。
指对产品功能和使用方法的说明，以及售后服务的适应性。
商品采购质量措施
商品采购质量直接影响企业的经营成果，必须合理控制。主要措施如下:
根据消费者和用户的需求，结合行业相关规定，制定采购商品的质量标准。
是坚持采购合同制度，对采购商品进行分级，根据质量和价格，明确规定不同等级商品的质量和规格要求，做到第一。一方面，可以督促供应商按照规定的质量要求进行生产和供应；另一方面，可以为买方的质量验收提供依据。
是坚持商品接受时的质量检验制度，严格按照约定的质量要求对商品进行检验验收，及时处理不符合质量要求的产品，不得上市。
控制商品采购质量
采购质量控制是保持采购商品质量的操作技术和相关活动，其目的是为使用部门提供符合规格要求的满意商品。采购质量控制的概念用于采购部门、采购部门与其他部门和供应商之间。
(一)采购质量控制的内容
采购质量控制的重点是对供应商的控制，这意味着买方与供应商之间的每一项业务都达成了一致：
采购质量控制需要组织内部各部门和供应商进行沟通和协调。一旦确定了质量标准，采购的商品必须在本标准的控制之下。为了达到这一标准，采购质量管理部门必须承担制定、评估、控制和保证采购质量标准的责任。
采购质量标准是确保采购的商品能够满足企业生产所需的质量要求，确保企业生产的所有商品都是合格的商品。组织内部采购质量评价活动通常称为审计；组织外部采购质量评价活动称为认证。
采购质量保证是指采购质量控制所采用的方法和程序，其目的是确保货物能够满足规定的质量要求。采购质量保证的一个重要标准是供应商的选择。这些问题非常重要，如供应商将提供什么样的商品，商品的设计，技术性能，采用什么样的质量标准。采购质量保证可以通过与供应商签订质量保证协议来进行。为了向供应商提出质量保证要求，并控制供应商。
质量保证协议的要求如下：
“协议”中的质量保证要求包括下列内容：
(二)采购质量管理保证体系
采购质量管理保证体系通常记录在制定、评估和控制采购质量标准中SUCH在保证、采购质量控制方法、供应商选择评估、评估等企业质量手册中。
供应商的质量保证活动是采购质量管理保证体系的重点，也是全面质量管理的重要组成部分。
1)认真准备订单说明书。充分准备是采购工作成功的一半，说明书应具体说明设计部门提供的技术参数、包装、运输等方面。初步确定供应商资格，成立专门小组调查供应商质量体系，形成调查报告，讨论调查中发现的问题，并就改进方法达成协议；定期检查改进方法记录文件。样品检验，供应商提供的样品应由设计部门进行检验，作为选择供应商的标准。接下来，让供应商进行适度的生产，并审查供应商的生产过程。审查的重点是供应商的过程控制和质量控制。双方交换意见，就审查过程中发现的问题达成共识，然后正式投入生产。双方签订质量协议的目的是确保商品质量满足供需双方的要求。通过上述方法，买方可以进行抽样检查，甚至免查，这也是降低采购成本的主要来源。
2)非供应商、检查和评估非供应商。商品审查可以发现供应商在各个方面都很好，例如，买方的拒绝率可以反映商品的质量水平。工艺审查是通过对供应商工艺系统的枯萎来判断其工艺品是否符合标准，是检查操作人员是否使用适当的设备和技术来确保合格的商品的生产。系统审查是将质量体系与外部标准进行比较，标准可由企业或权威认证机构制定，如1S09000标准。
买方可以与供应商签订采购商品验证方法协议。本协议的作用是明确规定供应商提供商品的验证方法，防止因验证方法不一致而引起的质量***。验证方法协议的要求：一是与承包商达成明确的验证方法协议，二是双方应认可和充分了解协议中规定的质量要求、检验试验和抽样方法。验证方法协议的内容包括：
①设备工具和工作条件用于检验或试验依据的规程(规范)。
②判断依据(验收标准)。
③双方交换检验和测试数据的协议和方法。
④双方相互检查、检查或测试方法、设备、条件和人员技能。
3)实施供应商质量保证。明确供应商在哪些方面进行了质量保证，采购部门应加强质量管理，明确谁负责与供应商保持联系，谁负责选择供应商，必须与供应商保持一致的沟通口径。采购部门应建立质量第一的理念，供应商应及时得到质量信息的评价和反馈，通常以评价报告的形式进行。综合质量管理是一种关注客户满意度的管理理念和体系。在综合质量管理中，客户可以是企业内部或外部的。在供应链管理中，任何在供应链上接受商品的人都是客户。综合质量管理仍适用于采购质量管理。为了提高采购质量，也离不开相关部门和人员的能力合作。因此，企业员工必须不断努力提高采购质量，将采购质量与整个企业的业务活动相结合，以客户满意度为采购质量管理的目标，加强与供应商的合作和管理。
参考文献
- ↑易法海主编.贸易经济学(第二版).2008年中国农业出版社.2.
- ↑鲁杰主编蔡中焕.连锁企业商品采购管理.2008年科学出版社.08.
商品采购质量
商品采购质量发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《商品采购质量》由admin于2022年06月03日发布于本网，共2721个字，共5557人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《商品采购质量》相关的内容。
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