MRO采购

MRO采购

MRO采购(MaintenanceRepairandOperationsProcurement;MROProcurement)

什么是MRO采购

MRO是英文Maintenance、RepairandOperations缩写三个字，是指维护、维护和操作。MRO采购是指企业在一定条件下，从供应市场获取工业产品或服务作为企业资源，确保企业生产经营活动的正常发展。

MRO采购的优缺点

优点

1.由于所有采购流程均采用电子商务，有效节省了采购时间。

2、MRO它是一种与维护、维护和运行有关的产品，因为它是一些耗材，所以在使用中经常会损坏，从而产生一些计划外的采购，此时，MRO流程简单，产品相对一致，可以帮助企业处变不惊。

缺点

目前国内做MRO大多数制造商都是代理商，产品库存很少甚至没有，有自己的库存MRO由于缺货，一些生产企业无法重新投入使用损坏的设备。

MRO采购的特点

MRO购买和消费者去超市购买是一样的。消费者去超市购买日常必需品将面临许多品牌，大多数是购买一些零碎的、低价值的，但也是生活中必不可少的商品。一般来说，消费者不愿意去整个城市购买不同的东西。虽然他们可能会买比超市价格更低的商品，但购物过程中的时间成本、差旅费和其他成本远高于在超市购物的成本。这可以用来解释MRO采购的一些主要特点：供应市场相对分散，供应商众多，采购单价和总价小，采购品种分散，采购项目是牛产品中不可或缺的材料。MRO采购过程成本、库存成本、材料价格等显性成本，以及供应不及时、不准确造成的异常停机成本，占企业采购总成本的主要比例。做好工作MRO国家机关、企事业单位高度重视采购管理。

国外企业MRO采购管理

经验借鉴

(一)MRO产生采购管理理论

国外发达国家企业MRO长期以来，材料采购一直被忽视，管理者将专注于存储BOM采购等核心业务造成MRO库存远高于提供正常运营的企业。l本世纪，除了少数特殊行业外，大多数市场都进入了微利时代，甚至一些垄断企业也感受到了利润下降的压力。因为早期阶段给予BOM采购过度的管理，造成在这方面已经没有太多利润空间可以发掘，使得一向嗅觉灵敏的跨国企业将关注点集中于曾长期被忽视的MRO采购。调查显示，MRO采购成本占企业总采购成本的平均比例为26%，甚至高达63%If所购物料的实际价值仅占整体MRO采购成本约为39%。以采购成本占总成本60%、利润率约为5%的企业为例，只要采购成本降低8%，利润率就可以提高到11%。MRO采购改进将减少异常停产。一直被认为是小而显眼的MRO随后，采购领域成为企业节约成本的重点。

(二)MRO介绍采购管理模式

在企业采购体系中，MRO采购长期以类似露天市场购物的形式存在，供应商众多，一些大型跨国企业甚至有数千家MRO供应商面临数万个品牌，可想而知管理成本和采购风险。MR0采购的重要性之后，针对MRO企业和学者存在的问题，企业和学者提出了更多的应对方式，并采取了一系列改进措施。MRO采购及其供应特点，采购组织采用先进的供应商管理方法从外部资源市场寻求供应MRO采购和供应管理方法主要包括：

1.综合供应

供应商负责在特定产品线上提供所有材料。供应商可以细分产品类别，并合并许多相关产品细节。

2、供应商城

指供应商物理或地理占卜的聚集地。供应商集中在具体的物理意义上，可以形成市场功能和竞争效应。

3.经销商合作

是指分销各种工业产品、具有独立法人资格、产品来源不同的经销商，合作开展客户销售、供应和物流管理

4.采购订单点

根据需求变化和早期订单长度，准确计算订单点、货物批量、货物周期和最高库存水平，建立连续启动订单操作机制和库存控制机制，实现满足需求的目的，降低库存总成本。

5、准时制(JIT)采购

准时采购是一种完全基于满足需求的采购方式。这种采购目标是在用户需要时将正确的数量和品种发送到用户需要的地方，买方不保留库存。

6.供应链采购

供应链采购是供应链模式下的采购机制，由南方需求方、采购和供应组织、供应商共同建立的跨行业组织共同实现采购和供应功能。采购和供应的特点：一是供应商应采取主动，二是需求方应向供应商解释其需求规则，并及时沟通库存信息。

7.电子商务采购

电子商务采购是互联网环境下的一种采购模式，其特点是在网上进行贸易谈判、订购和结算。因此，互联网给采购带来的主要是商业、信息和资本的便利，这是一场物流革命。

国内企业MRO采购现状及对策

国内企业MRO采购的现状

我国MRO年采购额已超过500亿美元，并正朝着1000亿美元的规模迈进。中国庞大MRO市场也是如此MRO重视企业，引领北美MRO美国同安捷供应商(Grainger)公司已在上海定居，并于2007年8月在江苏无锡新区设立了区域分支机构，以覆盖华东经济发达地区。两域机电也是中国发展的早期存款MRO市场上的专业供应商之一，希望利用电子商务开展综合供应服务。与跨企业相比，成熟MRO采购管理和大型国外MRO企业进入中同的强劲势头，我同国内MRO市场还不成熟，MRO供应链管理只处于起步阶段，甚至相当于一般BOM采购。

对于国内业MRO采购和管理的现状首先属于市场的原始方面：MRO供应市场相对分散，专业规模尚未形成。MRO无可争辩的事实是，供应商规模小，经营品种少，企业管理不规范，营运资金缺乏，网络和渠道不发达，无法提供增值服务。另一方面，用户企业在MRO的采购和管理上也存在着诸多问题：

首先，企业将专注于BOM的采购上，MRO采购和技术得到了充分有效的关注和管辉。由于国内特殊的商业和环境，许多企业将大部分精力集中在销售上，其次是牛产品，并将采购保持在附属地位，没有意识到采购管理的重要性不亚于销售和生产。MRO采购管理的“国产化”是一项任重而道远的工作。

第二，企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，采购职能分散，部门间沟通不畅，导致工作量增加和采购错误的潜在风险。集中管理的实现程度较差MRO采购的不确定性。虽然许多企业的采购部门被称为采购部门，但实际采购权限很小。采购计划通常由不了解实际生产情况的经理制定，通常只是口头计划。仓库管理只是进出货，无论是否达到最低风险库存；人事、行政、财务等部门会提出自己的采购需求，跳过采购人员直接采购，增加采购量1，导致企业MRO采购管理混乱。

第三，存MRO在采购管理方面，企业管理者过于重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。虽然很近t许多同内企业年年开始采用ERP但实际应用并不令人满意，很多只是面子丁程。ERP系统和系统供应商的咨询费至少需要300万~500万元，但不能产生任何实际效益，这是一种巨大的浪费

第四，过分重视MRO忽略采购价格MRO质量和优质供应商的选择。许多企业管理者非常关注BOM忽略质量MRO同时，其传统观念认为，同类供应商越多越好，使企业掌握价格主动权，选择最低价格。众所周知MRO质量与企业生产的正常运行直接相关。例如，大多数制造企业备件品种多，采购批量小，消费低，不规则。大多数备件只能从市场上的许多零售商那里购买，导致备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产。虽然价格很重要，但它并不是采购过程中唯一需要考虑的因素。低质量的价格非常有害，双赢是正确的选择。事实上，一个好的MRO供应商可以大大降低企业的生产风险。

第五，对供应商缺乏战略管理。调查显示，备件采购费用约为制造企业采购部门的80%，但采购金额仅占企业采购金额的10%左右。采购人员的精力主要花在采购业务的具体运营上，甚至有些企业也不知道自己有多少供应商，更不用说对供应商的战略管理了。

任何处于上升阶段的企业都不能忽视这些问题。如果没有得到适当的解决，随着企业规模的不断扩大，这些问题造成的额外成本和生产风险将继续增加，企业成本将越来越高。

国内企业MRO采购的对策

首先，建立独立MRO材料采购管理部门或小组应包括熟悉企业常用技术的人员，将分散在不同部门的采购丁统一集中在部门或小组，并给予适当的权限。分析和优化MRO采购r在流程中，集中生产、仓库和采购，制定适合不同客户的具体内部采购审批程序，明确责任。重视历史数据的整理和需求预测，制定严格的采购计划，及时了解库存情况，完善库存管理，并在综合考虑上述方面的基础上及时通知采购服务提供商。

其次，减少MRO供应商数量，实现集中采购，优先选择供应商。当条件成熟时，供应商数量逐渐减少到一到两家，并建立全年供应伙伴关系，以获得更好的服务。MRO对企业生产的材料需求特点和重要性进行分类，配合采购服务提供商整理和完善材料数据，采购服务提供商及时通知企业更新，保持与供应商数据的一致性，提高采购准确性。

最后，采用适合企业自身的电子管理系统，真正实现MRO材料采购的电子管理。如果客观条件允许，可以考虑将其与供应商相同ERP实现系统对接EDI通过电子管理，简化采购流程，努力实现综合供应、采购准时制、经销商合作和战略采购供应组织管理。MRO采购管理的建立和优化是一项长期的工作要给予适当的改造时间，不能一蹴而就。这也是国内企业MRO国内采购管理优化合作MRO渠道集成供应商为增长和发展提供了市场空间。

参考文献

1. ↑经月美.企业MRO采购管理分析[J].2011年(1)江苏经贸职业技术学院学报

MRO采购

MRO采购发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《MRO采购》由admin于2022年06月03日发布于本网，共3811个字，共5659人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《MRO采购》相关的内容。

版权声明：

文章:(MRO采购)，来源：，阅读原文。

MRO采购若有[原创]标注，均为本站原创文章，任何内容仅供学习参考，未经允许不得转载，任何内容不得引用，文章若为转载文章，请注明作者来源，本站仅为分享知识，不参与商业活动，若有侵权请联系管理删除