MRP采购
什么是MRP采购
MRP采购主要用于生产企业。是生产企业根据生产计划和主要产品的结构和库存，逐步推导生产主要产品所需部件和原材料的生产计划和采购计划的过程。
MRP采购的内容
MRP采购计划规定了采购品种、数量、采购时间和回购时间，计划更加准确和严格。它还基于需求分析，以满足库存的目的。其市场响应灵敏度和库存水平比订单点方法有所提高。
MRP采购的特点
（1）需求的相关性。在流通企业中，各种需求往往是独立的。在生产系统中，需求是相关的。例如，在根据订单确定所需产品的数量后，新的产品结构文件BOM根据逻辑关系计算的各种部件和原材料的数量称为相关需求。不仅品种数量相关，需求时间也与生产过程的决定有关。
(2)需求的确定性。MRP根据主要生产进度计划、产品结构文件、库存文件和各部件的生产时间、订单和采购时间，准确计算需求。对品种、数量和需求时间有严格的要求，不能改变
(3)计划的细化。MRP该计划有充分的基础，从主要产品到零部件，从需求数量到需求时间，从出厂到装配关系，没有遗漏或偏差。该计划还全面规定并安排了所有的生产活动和采购活动。按照本计划，确保主要产品出厂计划的按期实施。
(4)计算的复杂性。MRP计划根据主产品计划、主产品机构文件、库存文件、生产时间采购时间，准确计算主产品所有部件的数量、时间和顺序关系，计算量非常大。特别是当主要产品复杂且零部件数量特别大时，如果手动计算，则无法达到。MRP与计算机技术的发展密切相关。
MRP采购注意事项
一般采购活动有以下步骤：资源调查、供应商认证、询价采购订单、发布采购订单、采购订单跟踪、验收仓储、结算等步骤。MRP除上述步骤外，采购还必须具备一定的基本条件。最重要的基本条件有两点：一是企业实施MRP二是企业有良好的供应商管理。如果企业没有实施MRP系统，就不能谈了MRP采购，不运行MRP没有系统，物料需求计划就不能从相关需求转变为独立需求MRP系统生成的计划订单量，MRP采购失去了依据。如果手工计算，可以想象计算量是不可能手工计算复杂产品的材料相关性。如果采用订单点采购，必然会导致零件配置不均匀或原材料库存大，占用大量营运资金。因此，可以说MRP系统与MRP如果企业采用采购，采购是相辅相成的MRP系统必须对需要购买的材料实施MRP只有采购管理才能使到MRP系统运行良好；企业实施的MRP采购管理，必然是企业实施的MRP管理，否则MRP采购就像空中楼阁，失去了基础。MRP采购管理必须以良好的供应商管理为基础。MRP在采购中，采购的时间要求相对严格。如果没有严格的时间要求，那么MRP采购失去了意义。如果没有良好的供应商管理，无法与供应商建立稳定的客户关系，则很难保证供应的时间要求。除上述基本条件外，MRP采购同一般采购管理还有一点不同，就是物料采购确定或者物料到达后，需要及时更新数据库，这里不仅仅包括库存记录，而且还有在途的物料和已发订货单数量和计划到货量。这些数据都会添加到MRP在系统中，作为下次运行MRP系统基础数据。
参考文献
- ↑郭晖.教育部推荐中等职业学校物流专业人才培训指导方案配套教材采购实践.2006年5月，中国物资出版社第一版.
- ↑王波，刘秋平.采购与供应管理.2008年北京大学出版社.07.
MRP采购
MRP采购发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《MRP采购》由admin于2022年06月03日发布于本网，共1401个字，共5883人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《MRP采购》相关的内容。
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