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经理市场

周林2022-06-10经济百科5484

经理市场是什么?

经理市场,是指企业在公开、公平、公正的竞争条件下,通过招标、招聘等方式独立选择专业经理的人才市场。专业经理也可以根据自己的条件和质量市场上进行投标和申请。

形成经理市场

经理市场的形成是现代公司制度下企业所有权与控制权分离的必然结果.现代公司起源于产权结构的变化.在现代市场经济体制下,许多现代公司既不由银行家也不由家庭控制,但所有权变得非常分散,即股权的分散.公司股权的分散一系列问题,

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首先,什么是"有意义"伯勒和米斯的股权定义"有意义"股权:如果他有超过2的表决权,那么股权就有意义了.如果一家公司的一个人或家庭拥有超过20股,而其他股权则分散分享,则称为该公司"少数操纵"类型;如果比例上升到80以上,则称为"私人控制"类型;没有这种单一的"有意义"股权公司被称为"管理控制"类型;如果大众的表决股票介于2%,则称为"少数管理混合控制"型.渭河的控制或操纵可以定义为有权实际选择董事会.1933年,伯勒和米斯调查了美国最大的200家公司,如42家铁路公司、52家公用事业公司和16家制造公司,发现所有权和控制权的分离越来越明显,管理控制已经出现.后来,勒纳利用伯勒一米斯的标准调查了1969年美国200家非金融公司的产权类型,并与1929年的情况进行了比较。结果,经理操纵的资产比率从1929年的58上升到1963年的8;,这表明伯勒一米斯在1929年观察到"经理革命"三年后,西方经理市场已经趋于完成"经理革命"形成的背景.其次,具有特殊人力资本的专职经理阶层的出现解决了业主不了解管理的问题,大大有利于提高资源配置效率.但另一方面,出现了一个新的问题,比如谁来监督经理?如何防止企业经理为了追求自己的目标而损害股东的利益?在现代公司制度下,普通投资者既没有精力和兴趣,也不可能关心企业的管理.绝大多数股东关心股市,而不是对公司管理感兴趣的董事会选举实际上是由经理操纵的.因此,董事会对经理的监督作用非常有限.那么,如何解决这一矛盾呢?现代企业理论认为,这个问题应该从两个方面来解决,一是建立有效的激励机制.一般来说,经理报酬的设计直接影响经理的行为.最优报酬的设计必须将经理的个人利益与企业利益紧密联系起来.

二是市场(如劳动力市场、产品市场和资本市场)对经理的行为起着重要的制约作用.其中,经理市场竞争对经理行为的影响最为明显.法马认为,经理市场的竞争对经理施加了有效的压力.如果一个经理在现代企业制度下混淆了中国经理市场的建立,他的个人资本就会在经理市场上贬值.市场将根据他过去的表现计算经理未来的价值.如果经理考虑长期利益,他会努力工作.

经理市场的类型

从监管机制的角度来看,我们一般可以将经理市场分为三类:

1.美国经理市场。其突出特点是公司经理主要来自外部市场.在美国,不负责任、不称职的经理很难找到工作.如果一些经理从破产企业出来,他们将很难找到一份令人满意的工作.这个经理市场"无形的手"促使经理努力工作,否则就会失业或个人资本大大贬值

2.日本经理市场。与美国不同,大多数经理都是由公司内部晋升的。外部经理市场非常有限。当一个经理因管理不善而被解雇或降级时,他很难被公司重用.由于外部经理市场非常有限,他很难在其他公司找到一份令人满意的工作,尽管这个经理市场"内部化"但其对经理的竞争压力和约束并不比美国经理市场弱.

3.香港型经理市场。其特点是由家庭型的公司结构所决定的.因为公司股票的分散性一般有35股,家庭可以有稳定的控制权,所以你可以在家庭中选择自己的经理.经理市场对这些公司的监管作用不大.如果美国经理市场重合同,那么香港经理市场重人际关系.《财富》杂志上有500家大企业,其中约37家是家族企业。这些家族企业的经营权和所有权已经分开,全部由专业管理层管理。然而,中国企业(包括香港企业)的经营权和所有权尚未完全分开,家庭成员仍有决策权.中国企业经理市场"家族化"这一现象引起了国际管理界的关注.

建立和完善中国经理市场体系

鉴于中国经理市场发展严重不足,有必要通过建立和完善经理市场体系,尽快促进中国经理市场的发展,以确保公司经理的选择能够市场化,选择合适的经理人才。借鉴国外经验,结合中国实际,可以从以下三个方面建立和完善中国经理市场体系。

1.营造和完善经理市场形成的市场体系和企业体系环境。

发达国家的经理市场发展经验表明,市场竞争体系和企业治理体系是创造企业家人才的关键。要建立中国的经理市场体系,首先要建立和完善市场体系和市场竞争规则,使各类企业的专业经理进入经理市场,自由、平等、公开参与竞争,为企业在经理市场中选择经理创造前提条件。其次,中国应按照现代企业体系的要求,规范政府与企业、股东与经理之间的关系,完善企业治理结构,使经理在企业经营中有增长空间,大大提高经理市场的数量和质量。

2.逐步建立和完善职业经理就业竞争市场。

发达国家的公司发展经验表明,一个完善的职业经理就业竞争市场的存在在在职业经理的评价、就业、激励和约束方面发挥着至关重要的作用。经理市场体系的核心内容之一是将经理的就业推向市场,形成竞争,在企业和职业经理之间形成开放、公平、公正的双向选择机制。因此,建立和完善中国经理市场体系的关键是使经理的就业市场化,形成竞争机制,鼓励企业在内部选择之外尽可能利用经理市场选择经理。中国证监会发布的《上市公司治理准则》规定:上市公司经理的聘任应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定进行。任何组织和个人不得干预公司经理的正常选择程序;上市公司应尽可能从国内外人才市场公开、透明地选择经理。本规定值得在未来修订《公司法》时采用。

经理市场

3.人才中介服务机构的发展经理。

由于经理必须具备较高的复合知识和专业素质,而且经理人才总是相对短缺,因此需要一定的技能来寻找和识别经理人才。在西方发达国家,寻找和识别经理人才的工作主要由经理人才中介服务机构,即猎头公司完成。猎头公司拥有全职猎头顾问(大多数是知名企业的经理),每家公司都有详细的人才数据库。据统计,西方70%的高级管理人员曾经或经常通过猎头公司寻找或更换工作,90%以上的知名大公司使用猎头公司选择人才。中国还需要大力发展经理人才猎头公司。中国《上市公司治理准则》明确规定,上市公司经理的选拔和聘用应发挥中介机构的作用。猎头公司作为一个市场中介机构,可以弥补企业在寻找和识别经理人才方面能力的不足。猎头公司建立的经理人才储备不仅可以为在职经理人才配置市场压力,而且可以利用潜在的生产经理人才配置,使潜在的市场经理人才进行市场。

参考文献

  1. ↑卢现祥.在现代企业制度下建立中国经理市场.1997年08期经济问题

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