市场后勤
市场后勤(MarketingLogistics)
什么是市场物流？
市场后勤实施和控制实物流通计划，将原材料和最终产品从原点转移到使用点，以满足客户的需求并从中获利。
市场物流的主要内容
市场物流从销售预测开始，并在预测的基础上制定生产计划和库存水平。生产计划明确了采购部门必须订购的原材料。这些原材料通过内部运输到工厂，进入接受部门，并作为原材料储存仓库。原材料转化为成品。成品库存是客户订购与公司制造活动之间的桥梁。客户的订单减少了成品的库存，而制造活动丰富了库存商品。成品离开装配线，通过包装、工厂存储、运输公司处理、工厂运输、区域存储，最终交付给客户并提供服务。一个优秀的市场物流系统可以成为竞争营销的潜在工具。公司通过改善市场物流，提供更好的服务、更快的循环时间或更低的价格，以吸引更多的客户。
市场物流目标
市场物流目标：在适当的时间，以最低的成本将适当的产品运输到适当的地方。这是一个理想的目标，但缺乏实际的指导意义。没有一个物理分销系统能够同时考虑到最佳的客户服务和最低的分销成本。最佳的客户服务意味着大量的库存、足够的运输工具和许多仓库，这将增加市场物流成本。最低的市场物流成本意味着低运输成本、低水平库存和少量仓库。
如果一个公司让每个市场的物流经理降低自己的成本，它就无法获得物理分销的好处。市场物流环节的成本往往会从相反的方向相互影响。考虑到市场物流活动包含了许多重要的选择，决策必须基于整个系统。
在设计市场物流系统时，首先要研究客户需要什么，竞争对手提供什么。客户感兴趣的是：按时交付，供应商愿意满足客户的各种需求，稳定地处理当地货物，供应商愿意收回废物并立即组织再供应，供应商愿意储备库存。
在确定自己的服务标准时，你必须参考竞争对手的做法。一般要求至少提供与竞争对手水平相同的服务。但目标应该是利润最大化，而不仅仅是销售。公司必须考虑在提供更高水平的服务时产生的成本。有些公司提供的服务很少，但价格也很低。有些公司比竞争对手提供更多的服务，但价格也很高，以抵消他们的高成本。无论如何，我们必须制定明确的市场物流目标，以指导其计划的实施。例如，可口可乐公司提出将可口可乐存储在接近需求的地方。此外，公司还应进一步为每个服务要素提供明确的标准。
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市场后勤发表于2022-06-10，由周林编辑，文章《市场后勤》由admin于2022年06月10日发布于本网，共935个字，共5345人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《市场后勤》相关的内容。
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