超越预算圆桌会议-外贸知识大全网

摘要：超越预算圆桌会议 本条目包含太多非中文内容，欢迎协助翻译。如果有相当多的内容被翻译成中文，则可以自行删除本模板。圆桌会议超出预算（BeyondBudgetingRoundTabl...

超越预算圆桌会议

本条目包含太多非中文内容，欢迎协助翻译。

如果有相当多的内容被翻译成中文，则可以自行删除本模板。

圆桌会议超出预算（BeyondBudgetingRoundTable，BBRT）

官方网站：http://www.bbrtna.org/

什么是超预算圆桌会议？

杰瑞米·霍普曾经是一位风险投资者，圆桌会议超出预算（BeyondBudgetingRoundTable）这个国际研究协会的创始人之一。这项旨在反对预算行为的运动兴起于英国约克郡的总部。霍普说：必须遵守预算的坏习惯导致了许多非理性、愚蠢甚至疯狂的行为。

超越预算圆桌会议（BBRT）在这方面，会议是主流，帮助企业在日益复杂的环境中不断提高业绩（由市场领导、竞争激烈、不可预测、智力资本作为关键战略资源）。这次会议成立于1998年。虽然它是由英国发起的，但它已经包括其他欧洲国家、美国和澳大利亚。

圆桌会议是一个新概念新概念（超预算）和一个团体（圆桌会议）的联合体。超预算会议组是一个独立的合作研究组织，通过会议和研讨会共享其全球资源。

超越预算圆桌会议的任务与作用

和其他研究机构一样，超越预算圆桌会议也开始抱怨传统预算的失败，如预算过于耗时、昂贵，完全不符合当今管理者的需求。正是因为传统的预算包含了固定的目标值和财务激励的混合体，人们才做出了一些与组织需求不一致的行为。

圆桌会议提醒人们，预算是历史的遗留物。对于那些试图改变领导和控制文化的公司来说，预算带来的问题将是非常严重的。换句话说，预算程序是阻碍任何尝试改变的盾牌。

圆桌会议坚持认为，改进预算不是一个解决方案，它只了当前有缺陷程序的运行，使固定绩效合同和集中控制始终存在。

超越预算圆桌会议的解决方案是激进的，它认为预算程序的内部矛盾只能通过放弃来解决。它引用了许多公司打破了预算、人为操纵和误传信息的枷锁。这些公司不再制定详细的年度计划来决定资源的配置或业务单位需要生产或销售什么，他们也不需要评估和决定业绩的报酬。他们取消了以固定目标值为个人激励基础的固定绩效合同。

超出预算圆桌会议研究的结果是用以下两套原则定义敏感管理（见下图）。前六个程序原则支持适应性管理程序，使企业能够快速响应竞争环境和客户需求。后六个领导原则主张在更大程度上转移责任，让团队负责提高与银行间和竞争对手相比的客户的效用。

超越预算-灵敏管理的原则

一、程序原则

1.目标-设定不断改进的目标，而不是固定的年度目标。

2.报酬-报酬是基于衡量企业成功的相对业绩，而不是基于满足固定目标值。

3.计划-使计划成为一个持续的综合过程，而不是一个年度事件。

4.控制-基于相关的关键绩效指标和绩效趋势，而不是基于与计划的差异。

5.资源-资源应在需要时获得，而不是通过预算配置。

6.协调-协调公司之间的相互作用，而不是通过年度计划循环。

二、领导原则

1.客户-让大家关注如何提高客户效用，而不仅仅是为了实现内部目标值。

2.责任-创建团队网络，而不是中央政府。

3.业绩-冠军的成功应该体现在市场上，而不是内部目标。

4.执行自由——给团队足够的自由和能力去执行，而不仅仅是计划。

5.治理——基于明确的价值观和组织边界，而不是基于详细的规则和预算。

6.信息-支持信息的披露和共享，不限制需要知道信息的人。

这些原则的实际实施有效地导致了从企业中心到个体业务单位的责任转移。目的是鼓励各业务单位做出自己的决定，使员工能够找到解决方案，而不是因为错误而犹豫。

采用超预算方法的组织有一份相对模糊的绩效合同。合同中的报酬应事后确定。它基于相对指标（与竞争和市场相比），而不是固定的目标值。这种相对改进的合同支持六个适应程序原则。

WhatistheBBRT?

TheBBRTisinrealityanidea(the"BB"model)andacommunity(the"RT").Thedevelopmentoftheideakeepsthecommunityvital,andavitalcommunityhelpsdeveloptheidea.Thepoweroftheideabindsthecommunitytogetherandfuelsgrowth.

WhatistheBBRTCommunity?

TheBBRTisanindependentinternationalresearchcollaborativethatsupportsaglobalnetworkofBBRTregionsandmembersthatshareknowledgeformutualbenefit.Itisatthecenterofanewmovementthatissearchingforwaystobuildlean,adaptiveandethicalorganizations.

WhoshouldjointheBBRT?

TheBBRTwelcomesallindividualsandorganizationsthatwanttolearnandimprovetheirperformancemanagementprocessesandcultures.EveryBBjourneyisdifferent.Theonlybeliefyouneedisthatyoushareintheproblemswehaveidentifiedandwouldliketomovetowardabetterapproach.Whatyoudoandhowyoudoitisuptoyou.

Allmembersare"general"members.Thisenablesmemberstolearnbyaccessingaccumulatedknowledgeandbuildingnetworkswithothers.Furtherlearningcanbeaccommodatedthroughadvancedmembershipgroupsandspecialinterestgroupsthatenablememberstolearnmoreaboutapplyingthemodelinsomeparticularway(e.g.,todifferentindustrytypes).TheBBRTalsowelcomesConsultantsorITcompaniesthatwanttodevelopclient-basedsolutionsfromBBideasandprinciples.