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摘要：精益采购 精益采购(LeanProcurement)精益采购概述精益采购运用精益思想，以采购成本管理为出发点，通过规范企业采购行动，实施科学决策和有效控制，根据质量、价格...

精益采购

精益采购(LeanProcurement)

精益采购概述

精益采购运用精益思想，以采购成本管理为出发点，通过规范企业采购行动，实施科学决策和有效控制，根据质量、价格、技术和服务，根据需要和数量采购所需材料，消除采购中的高价格和一切浪费。

精益采购管理

（1）精益采购需要建立和完善企业采购体系，使采购工作标准化、制度化，建立透明的决策机制，实施必要的招标采购，披露隐藏信息，防止暗箱操作，在保证质量的前提下尽量降低采购价格；

（2）以公平开放的原则选择供应商，采用定向采购，即根据质量、技术、服务和价格竞争力选择供应商，建立长期互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；

（3）通过与供应商签订所需数量和品种的材料协议，及时实施采购，缩短早期阶段，减少材料库存。

精益采购充分体现了控制的目标，充分体现了采购的各个环节和过程的成本。

精益采购要求

为了降低企业的采购成本，有必要建立采购人员的精益理念，实施精益采购。如何实现精益采购？这就要求合格供应商在需求时间内以合理的价格提供正确数量和质量要求的产品，并提供高质量的服务。

精益采购首先要找到更多合格的供应商，让供应商之间形成良性的竞争模式。如果需求量大，质量要求高，需要找厂家直接供货；如果量小，可以找代理商供货，因为厂家的运输成本可能高于代理商。找代理商供货的时候，也要注意不同级别代理商的价格差异。比如某公司买了一批特殊的劳动保护用品，找了很多当地经销商比价，但是价格从来没有达到内心的价格。然后从省会城市找到另一个经销商，价格比以前下降了15%。原因是什么？是因为厂家给二级城市经销商的价格比一级城市高。所以供应商不多，适合。

精益采购-图1

企业的建设期和生产期对采购时间都有很高的要求。如果在此期间缺货，可能会影响工期或停产。如何在所需时间内购买所需产品，要求采购人员有计划，就像看板管理一样，根据需求进行采购。在实际工作中，使用部门的计划可能很差，这就要求采购人员前进，帮助使用部门制定合理的计划。采购人员还需要了解供应商的生产周期和供应经济性，并将所需时间与供应时间相匹配，以有效实现拉式采购。

采购中最关键的因素是价格。价格越低越好吗？当产品满足质量要求时，采购人员必须以最低价格购买所需的商品和服务。价格是基于质量、供应时间和供应数量。没有这些保证，价格只是一个数字。关键取决于性价比。只有当性价比最好时，才能真正降低采购成本。例如，知名品牌的减速器使用寿命为6年，普通减速器使用寿命为3年，使用寿命相差两倍，但知名品牌的减速器价格仅为普通型号的1.5倍。显然，知名品牌的减速机性价比高，更有利于节约成本。

采购数量一般是指使用部门报告的计划数量，但按计划数量采购是否合适？例如，一家公司的生产部门想要购买一批化学原材料，因为害怕缺货而停止生产，所以计划的数量增加了。生产过程可以根据计划进行采购，采购的化学原材料数量减少，导致大量积压。因此，在收到计划后，采购人员应首先了解供应商的供应时间以及是否有常规库存。然后将信息反馈给生产部门，让他们知道什么时候报告计划是合适的，有多少是安全库存，以及保持不间断生产的必要条件。这不会导致大量的原材料积累，占用资金和仓库。因此，东方希望提倡的零库存管理非常有益，采购也应根据不断变化的需要进行变化。

卓越的质量是生产的基础。功能越好对公司越有利吗？另一个例子是，一家公司的实验室需要购买超纯水机。根据实验，二次水的使用可以满足要求，但供应商建议购买一级水的超纯水机。经过综合分析，公司认为公司根本没有一级水使用范围的测试项目，但由于一级过滤的增加，成本将增加1/3，最终决定购买制造二级水的仪器。另一个例子是手机。我们将为制造商宣传的功能付费，但我们真正使用了多少功能？因此，不必要的功能也是浪费。保持质量满足使用需要也是精益性的表现。

采购中的精益化远不止这些。如果将精益化理念应用到采购中，实现精益化采购，将给企业带来巨大的效益。