订货点采购
订单点采购的含义
订货点采购是指采购人员根据各品种的需求和早期订单的长度，确定各品种的订单点、订单批量和最高库存水平，然后建立库存检查机制，当发现货物到达订单点时，检查库存、订单、订单批量的大小由规定的标准确定。
订单点采购的基本内容
订单点采购的基本内容包括三个方面：
（1）如何（How）订单，即确定订单的方法；
(2)何时（When）订单，即确定订单点；
(3)每次订单多少钱？（Howmany），即确定货物的数量。
采购订单点的原则
库存控制方法的核心是订单，即合理采购，降低订单成本。订单点采购不仅是一种采购策略，也是一种库存控制策略，因为库存控制水平是通过采购订单策略实现的。
订单点采购分类
订单采购包括两种采购方式：一种是定量订单采购法，另一种是定期订单采购法。
1)定量订购采购法
定量订单采购法是提前确定订单点和订单批次，然后随时检查库存。当库存下降到订单点时，发送订单信息。订单批次的大小等于规定的订单批次。这样，订单就可以程序化地启动和重复运行。定量订单法的关键是正确确定订单批次和订单点。订单批次一般采用经济订单批次(EOQ)。订单点的正确确定取决于对备用时间的准确计算和对保险库存（安全库存）的合理验证。安全库存是为了应对准备时间需求的变化而建立的，包括误到货和需求的增加，以及需求率（货物消耗速度）的增加。保险库存一般以保险天数（安全天数）表示。
2)定期订购采购法
定期订单采购方法是提前确定订单周期和最高库存水平，然后以规定的订单周期为周期，定期检查库存，发送订单，订单批量的大小不一定相同，订单量的大小等于当时实际库存与规定的最高库存水平之间的差额。这也是一个程序性的订单启动和重复操作。定期订单方法的关键是正确规定订单间隔。订单询问间隔的长度对订单数量和库存水平有决定性的影响。一般来说，订单间隔由采购时间和准备时间长度提前规定。这些采购模式是基于需求分析，以填充库存为目的，采用一些科学的方法，考虑到满足需求和库存成本控制，原则相对科学，操作相对简单。然而，由于市场上的许多随机因素，该方法也存在库存大、市场响应不敏感的缺陷。
适用订单点采购材料的条件
- 订单点采购的前提是材料消耗率与采购前期保持不变。
- 材料消耗率是指生产过程中的材料消耗；
- 提前采购是指从下材料从下单到收到仓库所需的周期。
订货点采购
订货点采购发表于2022-06-04，由周林编辑，文章《订货点采购》由admin于2022年06月04日发布于本网，共1016个字，共5286人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《订货点采购》相关的内容。
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