细分化采购
细分采购是什么？
细分化采购它是为了克服总部和分支机构集中采购的缺陷。详细分解采购责任的方法。一般来说，总部采购中心负责制定采购策略，采购和供应管理任务由预算部门负责，如图所示。
细分采购的优缺点
显然，集中采购和分散采购由总部或分支机构的采购组成，但大型企业和分支机构对集中控制存在争议，良好的采购应在任何情况下为其内部客户提供服务。通过分解采购责任，明确各部门之间的权力和责任，结合集中采购和分散采购的一些优势，简化采购管理。
预算部门在细分采购时有充分的采购自主权。可根据市场变化快速响应。
以资本效益为目标益为目标，采购预算更加准确。
细分采购将对整个采购部门和企业产生很大影响。虽然预算人员或分支机构可以购买所需的产品，但要获得良好的财务效益并不那么简单。细分采购需要各种支持，包括采购政策、谈判策略、法律和合同事务的建议。细分采购也可能增加预算部门的工作量。因此，预算部门倾向于聘请专家来帮助采购，以减少部门的工作量。
细分采购赋予预算人员一些采购特权和决策权，买方可以根据个人好恶进行采购，增加采购随机性。
分权管理的细分采购也有同样的缺点。各分支机构需要建立独立的采购和供应体系。供应商来源分散混乱，企业总部对采购价格缺乏控制。
由于每个预算部门或分支机构都需要配置相同的采购人员，基层采购部门和员工的数量可能会增加。
参考文献
- ↑胡文发编着.项目采购管理.2007年6月同济大学出版社第一版
细分化采购
细分化采购发表于2022-06-03，由周林编辑，文章《细分化采购》由admin于2022年06月03日发布于本网，共748个字，共6046人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《细分化采购》相关的内容。
版权声明：
文章:(细分化采购)，来源：，阅读原文。
细分化采购若有[原创]标注，均为本站原创文章，任何内容仅供学习参考，未经允许不得转载，任何内容不得引用，文章若为转载文章，请注明作者来源，本站仅为分享知识，不参与商业活动，若有侵权请联系管理删除
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
