采购管理成本

摘要:采购管理成本                    采购管理成本是多少?采购管理成本指组织采购过程中发生的费用,其构成如下:采购管理成本=人力资本办公费用 差旅费用其中,人力资本是指采购部门人员的工资、辅助工资、...

采购管理成本

                   

采购管理成本是多少?

采购管理成本指组织采购过程中发生的费用,其构成如下:

采购管理成本=人力资本办公费用 差旅费用

采购管理成本-图1

其中,人力资本是指采购部门人员的工资、辅助工资、奖金和补贴;采购人员的招聘、培训、轮换费用均为人力资本,以固定成本的形式计入采购成本。此外,办公费、差旅费、信息收集和通信费是采购管理成本的必要组成部分。

降低采购管理成本

有效降低采购管理成本的途径之一是加强对采购业务人员的管理。经验丰富的优秀采购人员可以有效地降低采购管理成本,然后降低采购成本。采购企业可以从以下两个方面提高采购人员的质量。

1.提高采购人员的业务能力

首先,要培养和提高采购人员的业务分析能力、精心计算的财务分析能力和成本效益观念,比较投入产出效益,正确分析供应商报价内容。其次,让采购人员有能力预测市场。由于商品的采购价格和供应量随市场周期而变化,采购人员应能够根据市场供应关系、供应商信息和原材料价格的涨跌趋势,正确判断采购成本的变化。第三,采购人员在与供应商沟通时,必须准确清晰地表达采购计划(fg包括拟采购材料的各种条件)的能力和适应技能。此外,为了与供应商建立长期稳定的友好合作关系,采购人员需要与供应商相关人员保持良好的人际关系,建立相互信任和忠诚的合作伙伴关系。最后,采购人员必须具备全面、扎实的专业技术知识,充分了解供应商的各个方面及其产品的规格和性能,积极参与材料采购新来源的开发,降低采购成本。

2.增强采购人员的职业道德

首先,在采购工作中,采购人员必须注重企业的利益,遵守职业道德,永远不要忘记利益,寻求个人利益,损害整个企业的利益。其次,采购人员应尽最大努力做好自己的工作,不怕繁琐和艰苦的采购工作。特别是要始终注意不短缺的材料,负责按时采购所需的材料,以确保企业生产经营的正常进行。最后,在与供应商谈判和谈判的过程中,采购人员不能利用其主动优势和傲慢,对复杂和困难的谈判应谦虚和耐心,以获得最终的优惠价格。

参考文献

杨晓燕,王卫华主编,国际采购实务,华东师范大学出版社,2009.06,第175页

采购管理成本

采购管理成本发表于2022-06-02,由周林编辑,文章《采购管理成本》由admin于2022年06月02日发布于本网,共916个字,共5991人围观,目录为经济百科,如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签,便可快捷查找与文章《采购管理成本》相关的内容。

版权声明:

文章:(采购管理成本),来源:,阅读原文

采购管理成本若有[原创]标注,均为本站原创文章,任何内容仅供学习参考,未经允许不得转载,任何内容不得引用,文章若为转载文章,请注明作者来源,本站仅为分享知识,不参与商业活动,若有侵权请联系管理删除

分享:
扫描分享到社交APP
上一篇
下一篇

联系我们

在线咨询: 点击这里给我发消息

微信号:15775053793

9:00-18:00

关注我们