采购控制
采购控制是什么？
采购控制是指对采购活动进行定额、规章制度、工作程序、采购标准、验货条件、评估、监督、评估和反馈，以达到采购目标。
采购控制是对企业供应过程中员工行为和物流的控制。其目的是确保原材料的质量、数量和及时性，降低采购成本，规范采购操作，确保采购过程的透明度。
采购控制方法
（1）采购计划的制定应细分为商品的小分类。对于一些特别重要的商品，甚至对品牌商品的计划采购量，采购计划应细分为小分类。其目的是控制商品的结构，使其更符合政府目标客户的需求。同时，采购计划的小分类也对采购业务人员的业务活动给予了范围和限制。
（2）如果促销计划是采购计划的一部分，则在供应商签订年度采购合同之前，要求供应商提供一年的产品促销计划，供我们在制定促销计划时参考。我们必须认识到，连锁企业的促销活动实际上是相应供应商产品的促销动员和促销组合。我们还必须认识到，在制定采购计划时，要求供应商提供下一年的新产品上市计划和上市促销计划是制定新产品开发计划的一部分。
采购控制程序
(1)采购申请需经批准
(2)批准人的权限应提前设定
(3)再定点和数量应提前设置并记录在申请表上
(4)货物应检查数量、质量和状态，收货后应产生收货单
(5)收货单应与申请单核对，过量或不足应及时通知供应商
(6)收到的发票应与申请表和收据核对
(7)发票应由独立于申请和收货人的负责人批准
(8)应付账款应定期检查应付供应商的货款
(9）应付账款记录应由收货人和付款人以外的人保管
(10)供应商的对账表应与应付账款核对。
参考文献
- ↑迎春.采购控制的目标和指标[N].中国商报,2003.4
采购控制
采购控制发表于2022-06-02，由周林编辑，文章《采购控制》由admin于2022年06月02日发布于本网，共733个字，共5581人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《采购控制》相关的内容。
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