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摘要：采购订单计划 采购订单计划是什么？采购订单计划是指在认证计划的基础上制定的实际采购清单。采购订单计划的内容1.准备订单计划(1)接收市场需求(2)准备订单环境数据(3)制定订...

采购订单计划

采购订单计划是什么？

采购订单计划是指在认证计划的基础上制定的实际采购清单。

采购订单计划的内容

1.准备订单计划(1)接收市场需求(2)准备订单环境数据(3)制定订单计划说明书

2.评估订单需求(1)分析市场需求(2)确定订单需求

3.计算订单容量(1)分析供应商数据(2)计算总订单容量(供应商提供的数量和到达时间)(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内签署的订单量)

4、制定订单计划（1）比较需求和容量，考虑市场、销售和订单容量，分析订单需求的可行性，必要时调整订单计划。（2）确定剩余认证计划

采购订单计划

订单计划主要包括以下四个环节。

(1)准备订单计划

①预测市场需求

市场需求是启动生产供应程序的动力。要制定更准确的订单计划，首先必须

掌握客户订单和市场需求计划。进一步分解客户订单和市场需求计划，获得生产需求计划。企业的年度销售计划一般在去年年底制定，并提交相关部门，并分发给销售部门、计划部门和采购部门，指导年度供应链运行，然后分解目标。

②确定生产需求

生产需求可以称为采购的生产材料需求。生产材料所需的时间是根据生产计划产生的。通常，生产材料需求计划是订单计划的主要来源。采购计划人员需要熟悉学生

生产计划和工艺知识有利于了解生产材料的需求。编制材料需求计划的主要步骤包括：确定毛需求、净需求、计划订单发布日期和订单数量。

③准备订单环境数据

这是准备订单计划的一个非常重要的内容。订单环境是在订单材料认证计划完成后形成的。订单环境信息主要包括：订单材料供应商信息、订单比例信息（多

对于家用供应商的材料，每个供应商分配的订单比称为订单比，由认证人员生成并维护）、最小包装信息和订单周期决定。

④制定订单计划说明书

也就是说，准备订单计划所需的信息主要包括：订单计划说明书（材料名称、需求数量、到达日期等），附件包括市场需求计划、生产需求计划、订单环境信息等。

(2)评估订单需求

评估订单需求是采购计划中一个非常重要的环节。只有准确评估订单需求，才能为计算订单容量提供参考，制定良好的订单计划。主要包括以下三个方面：

①分析市场需求

制定订单计划需要分析市场需求计划的可信度。因此，我们必须仔细分析一系列数据，如市场签订的合同数量、未签订的合同数量（包括未及时交付的合同），并考虑它

他因素，对市场需求有一个全面的了解，才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求的订单计划。

②分析生产需求

这是评估订单需求的工作，在分析生产需求和交货时间之前，首先研究生产需求的生产过程。

③确定订单需求

订单需求可以根据市场需求和生产需求的分析结果来确定。订单需求的内容是指通过订单操作在未来指定的时间内购买和储存指定数量的合格材料。

(3)计算订单容量

如果订单容量不能准确计算，就不能制定正确的订单计划。计算订单容量主要包括以下四个方面：

①分析供应数据

对于采购工作，在当前的采购环境中，采购材料的供应商信息是一个非常重要的信息。如果没有供应商供应材料，那么无论是生产需求还是紧急市场需求，都不可能谈论一切。可以看出，供应商的材料供应是满足生产需求和紧急市场需求的必要条件。

②计算总订单容量

整体订单容量是各种内容的组合。一般包括两个方面：一个是可供应的材料数量，另一个是可供应材料的交付时间。例如，这两个方面的结合：供应商金城公司可以在11月30日前提供6万个特殊开关(A型3万个，B11月30日前，供应商嘉华公司可提供10万个特殊开关(A型6万个，B11月30日前有4万种类型)A和B两种开关的总订单容量为16万，A型开关的总订单容量为9万，B类型开关的总订单容量为7万个。

③计算承接订单的容量

承担订单容量是指供应商在指定时间内签署的订单量。承担订单容量的计算过程更为复杂。例如，供应商金城公司可以在本月18日前提供5万个特殊开关(A型3万个，B如果型)，如果已经承担，A型特种开关2.5万个,B型1.五万，对吧A型和B型开关已承接的订单量为：A型2.5万个 B型1.5万-4万。有时在各种材料容量之间借用，并且有多个供应商，其计算相对复杂。

④确定剩余订单容量

剩余订单容量是指所有材料供应商群体剩余订单容量的总和。以下公式可以表示：

剩余物料的订单容量=物料供应商组的总订单容量已经承担订单量

采购订单计划-图1