采购绩效评估
采购绩效评估（ProcurementPerformanceEvaluation）
采购绩效评估是什么？
评价就是评价和评价。就其本义而言，它是对商品价格的评价和评价。现在它通常是指衡量人物和事物的作用和价值。绩效是绩效和功效，也是指完成某件事的效益和绩效。采购绩效是指采购效益和采购绩效。采购绩效是指采购产出与相应投资之间的对比关系，是对采购效率的整体评价。
采购绩效评估是指建立科学合理的评价指标体系，全面反映和评价采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。
采购绩效评估的基本要求
美国采购专家威尔兹对采购绩效评估提出了以下看法。
1.采购主管必须具备评估采购人员工作绩效的能力。
采购主管负责领导和监督商品采购工作。因此，采购主管的专业素质和道德素质在整个采购工作中起着非常重要的作用。采购主管必须有效合理地评估采购人员的工作绩效。
2.采购绩效评估必须遵循以下基本原则。
1)可持续性。评估必须继续进行，并定期审查目标实现的程度。当买方知道评估绩效将被确定时，他们自然可以致力于提高绩效。
2)完整性。绩效评估必须从企业总体目标的角度进行。
3)开放性。采购业务的绩效将受到各种外部因素的影响。在评估时，不仅要测量绩效，还要回顾各种外部因素的影响。
4)评估规模。在评估过程中，过去的绩效可以作为规模，也可以作为评估的基础，也可以与其他企业的采购绩效进行比较。
采购绩效评估的目的
许多企事业单位仍将采购人员视为行政人员，对其工作绩效进行评估，如工作质量、工作能力、工作知识、工作量、合作、勤奋等一般项目，使采购人员的专业功能和绩效得不到应有的尊重和公平评价。事实上，如果采购工作能够进行绩效评估，通常可以达到以下目的：
1.确保实现采购目标。每个企业的采购目标都是不同的。例如，政府采购的采购单位注重防止缺点，采购经营以如期、质量、数量为目标；私营企业的采购单位注重兴趣。除了维持正常的生产和销售活动外，采购工作还非常重视降低生产和销售成本。因此，企业可以评估采购单位应追求的主要目标，并督促其实现。
2.为提高绩效提供依据。绩效评价体系可以提供客观的标准来衡量采购目标是否实现，也可以确定采购部门目前的工作表现。正确的绩效评估有助于指出缺乏采购操作，并制定改进措施，并获得回顾过去，鼓励未来的效果。
3.作为个人或部门奖惩的参考。良好的绩效评价方法可以突出采购部门的绩效，独立于其他部门，反映采购人员的个人表现，作为各种人事评价的参考资料。根据客观的绩效评价，实现公平的奖惩，可以鼓励采购人员继续前进，充分发挥团队精神，使整个部门发挥合作效率。
4、协助甄选人员与训练。根据绩效评价结果，可根据现有采购人员的工作能力缺陷制定改进计划，如安排专业教育培训；如发现整个部门缺乏特殊人才，可由公司内部选择或招聘，如成本分析师或机械绘图人员。
5.促进部门关系。采购部门的绩效受其他部门能否合作的影响很大。因此，可以通过绩效评估来确定采购部门的职责是否明确，表格和流程是否简单合理，支付条件和交付方式是否符合公司的管理制度，各部门的目标是否一致，改善部门间的合作关系，提高企业的整体运营效率。
提高士气。有效、公平的绩效评价体系将使采购人员的努力得到适当的反馈和识别。通过绩效评价，采购人员将客观地衡量公司的利润贡献，与业务人员或财务人员一样，成为积极的工作伙伴，这对提高他们的士气非常有帮助。
采购绩效评价体系的要求
1、公开化。企业应以公平无私的立场制定采购绩效考核制度，不得使绩效考核制度成为采购部门本位主义的产物。
2.必须符合企业的特点。它必须具有企业的个性色彩，有效地符合企业的特点。评价体系不是装饰。在制定前，应对企业的业务运作进行深入调查，使采购绩效评价体系与企业的实际情况相结合，最大限度地发挥作用。
3、评估的目的必须明确化。评价的目的是指导员工的行为。明确的目的可以加深员工对制度的理解，最大限度地提高企业的利益。
采购绩效评估标准
有了绩效评价指标，必须考虑以什么标准作为与当前实际绩效比较的基础。一般标准如下：
1、历史绩效
选择公司过去的业绩作为评估当前业绩的基础是相当正确和有效的。但只有在公司采购部门，组织、职责或人员没有重大变化时，才适合使用本标准。
2.预算或标记绩效
如果过去的绩效难以实现或采购业务发生了很大变化，预算或标准绩效可以作为衡量的基础。标准绩效的设置有三个原则：
- 固定标准。一旦建立了评估标准，就不会改变；
- 理想标准。指在完美的工作条件下应有的表现；
- 可以达到的标准。在现状下，应该能够达到的水平往往是根据当前的绩效来设定的。
3.同行平均绩效
如果企业其他银行间公司在采购组织、职责和人员方面相似，可以与其进行绩效比较，以区分彼此在采购工作效果方面的优势。如果不能获得个别公司的绩效数据，则可以比较同一行业的整体平均绩效水平。
4、目标绩效
预算或标准绩效代表在当前情况下应该的工作绩效；目标绩效是在当前情况下，没有特殊努力，否则无法完成的高水平。目标绩效代表了公司管理部门对员工追求最佳绩效的期望。
采购绩效评估方法
越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥的巨大作用，尤其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门。定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用，直接增加企业利润。采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。
定期评估。定期评估是与公司的年度人事评估体系合作进行的。一般来说，如果我们能以目标管理的方式，即从各种工作绩效指标中选择年度重要性较高的项目中的几个定位绩效目标，并在年底根据实际情况进行评估，我们将能够提高个人或部门的采购绩效。此外，由于该方法消除了人的抽象因素，以事物的具体成就为评估的重点，它更加客观和公正。
2.不定期评估。不定期的绩效评估是以项目的形式进行的。例如，公司要求特定产品的采购成本降低10%。当设定期限到达时，评估实际结果是否高于或低于10%，并给予买方适当的奖励或处罚。这种评价方法对提高买方士气有很大的作用。这种不定期的绩效评价方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和降低成本的项目。
采购绩效评估方法
采购绩效评价方法直接影响评价计划的有效性和评价结果的正确性。常用的评价方法有：
1.直接排序法。在直接排序法中，主管按照从好到坏的绩效顺序对员工进行排序，可以是整体绩效，也可以是特定工作的绩效。
二、二两比较法。两种比较方法是指在一定绩效标准的基础上，将员工与其他员工进行比较，判断谁更好，记录每个员工与其他员工比较时认为更好的次数，并根据次数对员工进行排序。
三、等级分配法。等级分配法可以克服上述两种方法的缺点。该方法由评估小组或主管首先制定相关的评估项目，并根据评估项目粗略安排员工的绩效。
参考文献
- ↑王波，刘秋平.采购与供应管理[M].2008年7月，北京大学出版社
采购绩效评估
采购绩效评估发表于2022-06-02，由周林编辑，文章《采购绩效评估》由admin于2022年06月02日发布于本网，共2837个字，共5588人围观，目录为经济百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《采购绩效评估》相关的内容。
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