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摘要：采购单范文是什么样的？ 采购单范文是什么样的？采购单采购订单是企业根据产品材料计划和实际能力及相关因素，制定可行的采购订单计划，并发布给供应商，在实施过程中注意跟踪订单，使企业能够从采购环境中购买企业所需的商品，为生产部门和需求部门提供合格的原材料和配件。 ...

采购单范文是什么样的？

采购单

采购订单是企业根据产品材料计划和实际能力及相关因素，制定可行的采购订单计划，并发布给供应商，在实施过程中注意跟踪订单，使企业能够从采购环境中购买企业所需的商品，为生产部门和需求部门提供合格的原材料和配件。

采购单怎么分？

采购单如何分类如下：

采购业务的目标是满足材料的需求，降低成本，包括质量，质量是采购业务的前提，必须满足。采购管理中还有一个重要的管理内容，即如何进行内部控制，因为采购往往是企业成本最高的部门，内部控制不好，最终影响产品成本和质量。

订单分配不仅是采购管理的核心问题，也是一个难题，因为订单需要综合平衡内外关系，实现采购业务目标，加强内部控制。假设购买一种材料N吨，有三个供应商ABC，如何将采购量分为三个供应商？我最近了解到了企业的一些做法，非常有趣，值得参考。

80/20方法。大部分给出。A企业（例如80%），另外小部分给另外B企业，或者B、C企业；这样做的好处是大部分订单都是给的。A，可获得批量经济折扣，成本较低。B、C作为培养关系的供应商，在A出现问题时可快速补充，相当于备份大供应商，可避免供应中断。

这种操作模式存在内部控制问题。最大采购量是哪一个？如何确定不同供应商的采购价格？供应商可以通过向采购决策者公共关系获得最大采购量，供应量小的供应商也可以通过公共关系获得良好的采购价格。由于数量不同，价格无法与采购量大的供应商完全比较。事实上，供应商有发挥作用的空间。

解决方案：通过供应商评估确定优先供应商、备份供应商，明确主供应商和备份供应商的分配比例原则，减少第一级内部控制（但需要定期评估，评估团队运营）；第二级内部控制，仅参考市场价格，难以内部控制；可以通过整个采购部门KPI加强内部控制，如年度采购成本降低等。

平分法。有些企业的订单分配策略是平分：采购订单在三家供应商之间平分，这是一个非常简单的处理原则，易于操作和检查。

操作流程：采购量在三家供应商之间平分。在了解市场价格的基础上，与三家供应商谈判价格，要求另外两家达到最低价格（因为其他供应商可以达到，要求您达到合理要求）；谈判策略是：A供应商已达到10元，B你也应该能做到10元。B谈判合适时，三家供应商一起签订合同，我们可以看到三家供应商的价格，具有一定的透明度，证明这不是一种降价策略。这种谈判最多可以进行一轮，并且不会要求供应商重复降价。出价较高的供应商以后会得到订单，如果不降价，也有可能失去订单。

战略分析：这样做的重要原因是加强内部控制。采购内部控制主要有两点：一是决定哪个供应商可以入围为合格的供应商，另一个是订单的数量。入围合格的供应商由产品开发部门确定，一次性；订单是定期的，是内部控制的重点。采用平分原则，是订单透明度，供应商不需要公共关系，可以降低公共关系成本，消除订单数量分配中的内部控制问题。其次，三家供应商都需要实现最低价格，以消除价格中的内部控制问题。如果供应商在数量和价格上依赖于实力，不需要公共关系，那么成为企业的合格供应商也需要依靠实力，即使第一方面的内部控制问题（成为合格供应商）不能完全消除，毕竟，这只是一次性的事情。

这种看似糟糕的单一策略（无法获得规模效益），具有深远的内部控制优势，也是一种很好的策略。当然，应用该策略的企业还没有规范供应商管理。如果有标准化的供应商管理，这是一个值得讨论的好策略。