什么是库存管理？它有什么作用？
库存管理
库存管理是指物流过程中商品数量的管理。过去，人们认为仓库里有很多商品，表明企业发展繁荣。
而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担增加。但是，如果库存减少过多，就会断档。
库存管理的优势是什么？
（1）寻求资本的有效利用。如果长期积压多余的资料，是资金正常运行最头疼的问题。为了防止资金僵化，资金可以通过良性循环产生利润。
(2)保持最小库存，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到最小库存不足，避免资金积压。
(3)尽快掌握库存状况，及时处理库存过剩和短缺。
(4)节省库存成本。适当的库存储存可以节省库存成本。库存成本约为每年库存总额的 24%- 25%。日本资产管理协会1974年的问卷调查结论是24.06%后来，由于劳动力成本的上升，估计已达到 30%以上。这部分金额的增加给资运营带来了巨大的压力，恶化了运营效率。
（5）为了企业的经济效益。库存储会积压更多的资金，库存不足也会造成资金浪费，只有适当的库存储存才能获得有效的运营。
(6)稳定操作水平可以降低或维持制造成本。
(7)促进生产，防止库存不足。库存的目的是配合生产，减少材料短缺，保证材料供应，促进生产。
(8)缩短生产周期。适当保存材料，缩短产品生产周期。
(9)提高物料处理效率。为了合理处理物料，必须强调时间观念，改善处理和库存，使其完美结合才能达到效果。
（10）为了缩短材料的供应周期。如果从订单到材料进入工厂的时间缩短，即缩短材料的订单和交付时间，则可以减少为供应周期准备的准备库存。
（11）为了防止材料变老。了解各种材料的特性，并根据其特性采取相应的储存方法。必要时购买易风化、锈蚀、破碎、体积大的物品，或尽量少储存。
（12）有效利用工厂面积和仓库面积。在有限的现场工厂内，放置多余的材料或分散的堆放，造成拥挤。为了有效利用该区域，应采用三维存储来提高存储效率。
库存控制管理的作用
库存控制管理的作用如下：
(1)库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
(2)合理控制库存
库存过大造成的问题：增加仓库面积和库存储存成本，增加产品成本；占用大量营运资金，造成资金沉闷，增加支付利息负担，影响时间价值和机会收入；成品和原材料有形损失和无形损失；企业资源闲置，合理配置优化；掩盖企业生产经营全过程的矛盾和问题，不利于企业管理水平的提高。
库存过小造成的问题：服务水平下降，销售利润和企业声誉；生产系统原材料或其他材料供应不足，影响生产过程的正常进行；缩短订单间隔，增加订单次数，增加订单（生产）成本；影响生产过程的平衡和装配的完整性。
希望对你有所帮助。
什么是库存管理？它有什么作用？
什么是库存管理？它有什么作用？发表于2022-05-19，由周林编辑，文章《什么是库存管理？它有什么作用？》由admin于2022年05月19日发布于本网，共1548个字，共5204人围观，目录为外贸知识，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《什么是库存管理？它有什么作用？》相关的内容。
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