组织结构有几种结构详细解答-外贸知识大全网

摘要：组织结构有几种结构详细解答 有几种结构可以详细回答组织结构组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的框架，表明组织...

组织结构有几种结构详细解答

有几种结构可以详细回答

组织结构

组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。

组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的框架，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。

组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，分工协作。

组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构有几种结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、功能结构：指实现组织目标所需的业务工作、比例和关系。其考虑维度包括功能交叉（重叠）、功能冗余、功能缺失、功能分裂（或连接不足）、功能分散、功能分工过细、功能错位、功能弱化等。

2、层次结构：是指管理层的组成和管理者管理的人数（垂直结构）。其考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制的工作量以及下属专业分工的相似性。

3.部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

分析组织总体形态，分析各部门一、二级结构。

4、职权结构：是指各级、各部门在权力和责任上的分工和相互关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否平等。

组织结构的发展趋势是什么？

组织结构的发展趋势如下：

(一)企业组织结构的演变规律

从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新和发展的过程，出现了直线系统、矩阵系统、业务部门系统等组织结构形式。目前，金字塔级结构已不能满足现代社会的要求，特别是知识经济时代。企业发展呈现出竞争全球化、客户主导和员工知识的特点。因此，企业组织形式必须灵活、分权。因此，现代企业高度重视流程重建、组织重建，以客户需求和满意度为目标，现有业务流程基本重建和彻底重建，利用先进的制造技术、信息技术和现代管理手段，最大限度地实现技术功能集成和管理功能集成，打破传统的功能组织结构，建立新的流程组织结构，实现企业成本、质量、服务和效率的巨大提高，更好地适应以客户、竞争、变化为特征的现代企业业务环境。

（2）企业组织结构的发展趋势和新的组织结构形式

从美国调查的实际情况来看，企业组织结构的发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外观扁平化；3、操作灵活；4、结构动态。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新的组织结构形式相继出现。具体来说，具有这些特点的新组织结构形式包括：

一是横向组织。横向组织结构削弱了纵向层次，打破了僵化的部门边界，注重横向合作与协调。其特点是：⑴围绕工作流程而非围绕部门职能建立组织结构，打破了传统的部门界限；⑵纵向组织层次降低，组织结构扁平化；⑶管理者更多地授权低级员工，注重自我管理团队形式的运用；⑷体现客户和市场导向，组织工作流程，围绕客户和市场需求建立相应的横向联系。

组织结构有几种结构详细解答-图1

第二，没有边界组织。这种组织结构寻求的是减少命令链，降低成员的等级秩序r最低点，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。无边界的概念是打破企业内部和外部边界：打破企业内部边界，主要是在企业内形成多功能团队，取代传统的分离职能部门；打破企业外部边界是与外部供应商和客户建立战略合作，包括竞争对手。

第三，组织的网络化和虚拟化。无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式。组织的虚拟化可以是虚拟操作或虚拟办公空间。

希望对你有所帮助。