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摘要：企业信息资源管理 什么是企业信息资源管理？企业信息资源管理它是企业管理各种信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合...

企业信息资源管理

什么是企业信息资源管理？

企业信息资源管理它是企业管理各种信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合。)积累在信息活动中，以信息为核心。

企业信息资源是以信息信息活动中积累的各种信息活动要素（信息技术、设备、信息生产者等）的集合。企业信息资源管理的任务是有效收集、获取和处理企业内外的信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，使企业各部分能够共享这些信息资源。由于企业是一个以利润最大化为目标的经济组织，其信息资源管理的主要目的是充分发挥信息的社会效益和潜在的增值功能，提高企业的经济效益，完成企业的生产、经营和销售。一般来说，企业信息资源管理的内容主要包括：（1）信息资源管理；（2）人员管理；（3）相关信息工作的管理。

企业信息资源管理的任务是有效收集、获取和处理企业内外信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和应用价值，并在企业各部门共享信息资源。企业是以利润最大化为目标的经济组织。其信息资源管理的主要目的是充分发挥信息的社会效益和潜在的增值功能，完成企业的生存、经营和销售，提高企业的经济和社会效益。

企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理范畴，是指企业为达到预定的目标，运用现代管理方法和手段对企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。

宏观信息资源管理是基于社会层面的信息资源管理。它将信息资源管理作为一种管理理念和管理理论。任务信息不仅是一种组织资源，也是一种社会管理，是一系列围绕社会经济资源的管理活动。

简而言之，宏观层面的信息资源管理是合理配置信息资源，促进信息资源的发展、利用和增值，实现经济社会的可持续发展。

企业信息资源管理的地位和作用

企业信息资源管理是企业整体管理的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键。WTO今天，加强企业信息资源管理对企业发展起着非常重要的作用。

1.企业信息资源管理是提高企业竞争力的基础和手段

美国著名学者奥汀格曾经给出了著名的资源三角形。这表明，当今社会的信息资源已成为企业的重要战略资源，与物质和能源一起成为促进企业发展的支柱。加强对企业信息资源的管理，使企业能够及时、准确地收集、掌握信息、开发和利用信息，为企业的发展注入新鲜血液。一方面，它为企业快速、敏感的决策提供了依据；另一方面，企业在激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，首先发展市场，占领市场，及时有效地制定竞争措施，提高企业的竞争力。特别是，中国已经加入WTO，加强企业信息资源管理更为重要。

2.企业信息资源管理是实现企业信息化的关键

随着全球经济一体化、市场经济体系的建立和现代信息技术的快速发展，企业生存和竞争的内外环境发生了根本性的变化，企业信息和企业信息管理也应符合国际标准。企业信息化是全面的，不仅是信息技术的延伸，也是企业管理和组织的延伸。企业信息化的本质是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，抓住市场机遇，及时做出决策。因此，企业信息化不仅要注重技术研究，还要注重信息资源的综合管理，避免信息资源的重复、分散、浪费和综合效率低，实现资源共享。因此，企业信息资源的开发利用是企业信息化建设的核心，也是企业信息化的起点和目的地。

3.企业信息资源管理是提高企业经济效益的根本措施和保障

提高经济效益是企业生产经营的目的。除了生产数据、生产技术和产品价格之间的竞争外，企业之间更重要的是信息的竞争。谁先占有信息，谁就能把握市场趋势，优先占有市场，提高企业的经济效益。因此，占有和利用信息的能力已成为衡量企业是否具备市场能力的关键指标。苹果是一个连接市场销售、产品研发和生产的信息网络。根据当天全球数千万卖家的销售情况，公司对第二天的生产销售计划进行了总结和分析，然后将计划传递给全球150多家制造商。制造商按计划生产，当地卖方按时、按量收到所需订单。这种管理模式给公司带来了丰厚的利润。可以看出，信息资源管理在企业管理中的作用。

企业信息资源管理-图1

实现企业信息资源管理的途径

1提高企业各级管理人员对信息资源的认识

企业管理的基础是管理，重点是管理，管理的核心是决策。决策的正确性与企业的生存和发展有关，决策的正确性是基于准确的预测，准确的预测是基于及时掌握信息。因此，控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切。中国各级企业人员，特别是管理者，应充分认识到信息资源在企业发展中的重要地位和作用。高级领导应从战略角度重视信息资源的开发和应用，加强信息资源管理，提高企业竞争力。

2.提高企业信息资源管理人员的素质

管理水平取决于管理者的能力和素质。企业要加强信息资源管理，首先要注重信息资源管理人才的培养、引进和任用。培养和任命具有管理头脑、良好信息素养、专业技术能力强、创新能力强、市场运作和适应能力的复合型高级管理人才。

3.加强企业信息资源管理的基础工作

一是运用先进的管理理论和方法，加强企业生产经营管理，规范管理手段和方法，建立完善的规章制度，构建高效的业务流程和信息流程。

其次，建立一套标准化、标准化的企业信息资源数据库，使企业信息资源的获取、传输、处理、存储和控制建立在全面、系统、科学的基础上，确保信息的完整性、准确性和及时性。

4.改革企业现有管理制度，建立健全企业信息资源管理机构

为加强对企业信息资源的管理，必须调整应信息资源管理的旧制度和组织。

首先，企业应根据信息和现代企业管理的要求，建立信息管理机构，建立信息中心，确定信息主管，统一管理和协调企业信息资源的开发、收集和使用。信息中心是企业的独立组织，由最高管理层直接领导，为企业的最高管理者提供服务。其主要功能是处理信息，确定信息处理的方向，利用先进的信息技术提高业务管理水平，建立业务部门预期的信息系统和网络，预测未来的信息系统和网络，培养信息资源的管理者。

二是加快实施C10系统。由于信息资源是企业生存和发展的战略资源，信息资源管理必须贯彻领导者的原则。为此，中国政府应在制度和激励机制上努力，企业应在管理制度上努力培养能力和质量。

5.企业信息资源的综合管理

综合管理是一种新的管理理念和方法。综合管理作为高科技时代的管理创新，正逐渐渗透和应用于社会经济的各个领域。综合管理是企业信息资源管理的主要内容之一。企业信息资源整合的前提是企业历史上形成的企业信息功能的整合。其核心是企业内外信息流的整合，其实施的基础是各种信息手段的整合。通过综合管理，实现企业信息系统各要素的优化组合，使信息系统各要素之间形成强大的协同作用，最大限度地扩大企业信息的功能，实现企业可持续发展的目的。