SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！

SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！

最近收到了很多朋友的私信.

尽管汇率发生了变化.海运和原材料价格上涨，外部环境一整天都在变化，但似乎还是那些纠结的问题.

SOHO我，收到朋友合伙的邀请，你想同意吗？

B2B和B2C,如何选择？

1.是继续SOHO，还是和朋友合伙？

先和大家分享一个我学生的故事。她是C端的。SOHO,收到了朋友合伙的邀请,不知道能不能接受.

学生的原话如下：

你好，易冰老师，我是你的学生Tina.我现在是SOHO,C端做C端,现在只做了三四个月，小有起色，年后准备和老公一起做，因为一个人的精力有限.

我的好朋友和我们做的产品一样，她工作了两年多，发展得很好。她有自己三四个人的团队，年收入近200 万.

我做这个产品也是因为看到她赚钱了.

她目前想壮大自己的团队,但是发现自己有很多局限性,比如不懂管理,招不到人,精力有限,一直寻找可靠的合作伙伴.

朋友想了很久，想拉我们小两口合作，股份55分(她50%，我们50%).

她的优势是运营和财务，我的优势是招聘和团队管理，我丈夫需要处理一些家务，如包装、采购和一些社交活动.

我真的很想和她合作，因为我们会长得更快；如果我们明年自己做，我们也会遇到SOHO 她已经探索了很多问题.

但是我也害怕合作会有很多分歧,如果友谊解散了，会受到影响吗？所以请给我一些建议.

2.先分析现状，做C端各有优缺点

我是这样回复她的.

有些产品确实适合C端.比如一些3C类产品，如一些设计产品，如一些高附加值的定制产品，C事实上，终端业务特别好，利润也不错.

假如你的产品，能解决物流环节的高成本，并且有一定的附加值，或者，是针对消费者的热门产品，C端完全是SOHO能做的事.

但我也在课程中反复强调，C端的问题在哪里？

在于你的时间和精力很快就会饱和.你一天只有这么多时间，你只能为这么多客户服务，这是一个真正的问题.

这就好比做淘宝,不是说你东西放上去,客户就会自主下单那么简单的.

很多客户会问，会有各种要求，比如什么时候发货？比如有现货吗？比如可以发快递吗？比如有折扣吗？比如退换政策，需要时间回复处理。.

跨境电子商务也是如此。确实有很多客户独立下订单，但也有很多客户需要你反复回复、处理、处理和服务.

这些都需要很多时间，时间是你的成本.

此外,除了客服环节，除了接单环节，还要控制产品，处理发货，解决售后问题。非常非常忙,这不是开玩笑.

所以你很快就会发现C端的瓶颈.正如你所说，你的朋友发展得很好，有三四个团队，年收入200万，但仍然很难成长.

3.关于合伙，必须区分权责

不是不可能加入你，深度合作，甚至合伙，但是权责必须明确区分.

我一直认为，合作考验的是你是否对彼此有足够的了解，双方的态度和模式，是否足够.

有些人很关心，有些人很自私，这些一定不是合作的因素.不代表对方能力强，值得合伙.

也许，你是一个职业，但另一边可能把你当作她的脚石，她的员工，不承认你的努力和价值，这很难衡量.

当然，我说的是假设性问题，了解对方，自己衡量，是否合适，是否值得尝试.

你有不同的优势和互补性，这对我更有吸引力.

她运营专业，懂财务，但招聘和团队管理薄弱，但这是你擅长的.

如果一个人的比例是50%，有详细的合同约束，明确双方的工作职责和收入分配,我觉得没问题，试错成本不高，可以试试。.

如果合伙，就等于利用别人的资源，降低试错成本，缩短探索时间，这是对的.只要对方没有问题，真的有诚意合伙，不妨试试.

至于你是否需要all in,你丈夫全面介入，一起工作？还是比较保守，继续工作，但是适当帮忙？

这取决于你如何看待这个问题，如何与合作伙伴讨论.

解散，怎么说？任何合伙人都有可能分手.毕竟这是生意。谁知道未来？

这只是一个假设性的问题，没有意义.但是你不能因为一种可能而因为窒息而放弃进食，这是没有意义的.

既然彼此知根知底，不妨在前面说丑话，把可以想象的问题都摊开来说清楚，不要尴尬.

说清楚没问题，但是做了之后再谈各种问题，会伤害彼此的友谊。.

4.友情提醒，SOHO夫妻不要一起做

我总是建议补充自己的想法，SOHO不要两对夫妇一起做，这相当于双方的船，对家庭来说，这是非常危险的.

虽然SOHO成本可能不大，但风险水平还是比较高的.

因为这也是创业，只是相对低成本的创业，但是创业本身就是九死一生的事,这一点必须要明确.

因此，如果可能的话，我建议一人攻，一人守.

如果你要SOHO创业，处理不确定性，那么你的丈夫可能相对保守，一份稳定的工作，为家庭提供基本收入，是非常必要的.

万一SOHO沉淀和积累需要一段时间？如果短期内没有太大改善怎么办？这是可能的.

如果夫妻双方收入稳定，可以解决家庭开支。cover抵押贷款，另一个人不会有太大的压力，心态会好得多，可以全力创业.

创业相对稳定后，这方将辞职，进入自己的业务，相对稳定.

当然，这只是我的想法。我很保守，从来没有大的冒险.

5.考虑机会成本，把精力投入到更有价值的事情上

至于你丈夫处理家务，我认为采购是一项非常重要的工作，不能假手；社交活动也有必要与供应商和服务提供商打交道.

但是在公司发展的早期阶段，这两块需要占用的时间并不多.包装确实会占用很多时间.

但你认为，如果你没有外包，也没有让公司的小员工或助理来处理这样的事情，那是不是太不划算了？考虑机会成本啊.

假设你丈夫的月收入是2万元，按20天计算，相当于他每天的工资是1000元.再按八小时平均,他每小时薪水125块.

用125元一小时的工资打包，是不是让助理更划算？还是雇临时工更划算？

在他的时间里，他应该做更有价值的事情高的回报.

比如贸易公司，为什么业务员表现好，老板要配助理跟单？

原因是一样的，因为她产出高，自然要把更多的精力投入到开发和客户维护上。至于跟单，不能占用她的时间，要转移给低收入的同事。.

最后,其实很多朋友在私信提问的时候心里都有答案。.在这个时候，你可能需要的更多信心和支持.

如果你不这样做，也许它会永远给你一根刺，反复纠结。如果你这样做了，会更好吗？.

很难证伪，因为任何选择都必须有风险,这是肯定的.

但是没有人知道结果是怎样的.

所以与其纠结，不妨给自己一个机会，试试.

希望能听到越来越多的好消息。

(来源:毅冰HK）以上内容属于作者个人观点，不代表爱情68跨境立场！如有侵权，请联系我们.(来源:毅冰HK）

SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！

SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！发表于2022-07-18，由周林编辑，文章《SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！》由admin于2022年07月18日发布于本网，共2539个字，共5883人围观，目录为外贸百科，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《SOHO还是合伙？做B端还是C端？别再纠结啦！》相关的内容。

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