跨境电商公司架构一般由什么组成？（跨境电商公司架构一般由什么组成）
管理***德鲁克说：管理者必须有效.卓有成效是管理职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的基础.因此，公司管理的最终目的是有效、有计划、有成果。.我们看到别人的管理模式不能盲目学习，方法模式是药，是药三毒，只适合自己，适当的药才能发挥作用.我们要让自己的团队达到高效率.
首先要明确两点:
1.组织结构的本质：
是企业实现组织战略目标的载体.
2.组织结构将随着组织的发展而发展.改变企业战略目标.
在跨境电子商务行业成长的过程中，卖家也在不断探索， 学习，调整企业组织结构.组织结构没有对错之分，只看是否合适。.
对于初创小卖家来说，组织结构简单灵活，一人兼职.除了运营.采购是专人负责,其他事项,皆有老板或者老板助理包揽.
以下常见的电子商务团队管理模式：
01
精品小而美团队型
公司可能只有两个人，每个人负责多个职位，如操作、刷卡、报告、编辑、包装等.这样的团队往往产量最高。深圳有很多这样的公司，三个人的销售额达到5000万.因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人都负责很多事情，每个操作都有一个全局观，问题很快就会发现.
02
合作分工团队型
这种分工细节一般属于大公司的管理模式，每个环节都要对接好。这样做的好处是分工精细。每个人都可以做自己的工作，专业负责。而且团队任何成员都离职了，可以马上在外面招，马上上班。不会因为谁离职而做不了很多工作。每个人都是流水线上的一个环节，缺少哪个可以马上补。.
03
阿米巴模式
国内阿米巴模式的成功案例是韩都衣舍和海尔,那么跨境电商能否使用这种模式，答案是肯定的.跨境电子商务也有使用阿米巴模式并取得成功的企业.
阿米巴的商业模式是将整个公司分为许多被称为阿米巴的小组织，每个小组织都被视为一个独立的利润中心，根据小企业.独立经营小店的方式.
好处是销售最大化.经营成本小化；
阿米巴模式是由日本圣稻盛和夫提出的。感兴趣的读者可以买他的相关书籍.
跨境电子商务的阿米巴模式通常是一个小组系统。每个小组由三个人组成。一个人既是运营商又是组长（负责完成推广任务，让助手帮忙，把握总体推广方向，跟踪进度）。一个人负责选择产品 采购，一个人是助理(协助操作，主要完成刷卡、广告调整、跟踪listing）,利润分配方式可为组长50%，另外两人分配50%.
04
扁平化管理型
扁平化管理要求店长/主管/主管具有较强的运营能力。他们管理许多应届毕业生和实习生，没有电子商务基础。他们每天工作的一切都由领导安排。店长/主管/主管还必须管理供应链和金融艺术家.该职位的领导要求不仅要操纵电子商务，还要管理电子商务.这样做的好处是管理成本低，不需要高价请很多运营，很多应届毕业生工资不高，而那些资深运营在深圳动不动底薪上万.
从外贸企业的发展而不是生存的角度来看，几乎没有小投入大产出的机会.如今，小投资只会让企业失去市场机会.从企业电子商务运营的角度来看，未来年轻的电子商务团队不能依靠一个人来承担责任。高绩效是团队整体合作的产物.
（来源：K哥聊出海）
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