运输资源

摘要:运输资源 运输资源是什么?运输资源是指形成和保证货物运输能力的相关服务设备和设施,包括线路、货运站、货场设施、专用线、各种运输工具、信息、人力等。运输资源的内容为了提高铁路货物运输的效率,充分发挥我国铁路建设投资资金的最大效益,有必要整合铁路货物运输资源,实现资源优化配置的目的。运输企业为完成客货空间位移服务...

运输资源

运输资源是什么?

运输资源是指形成和保证货物运输能力的相关服务设备和设施,包括线路、货运站、货场设施、专用线、各种运输工具、信息、人力等。

运输资源的内容

为了提高铁路货物运输的效率,充分发挥我国铁路建设投资资金的最大效益,有必要整合铁路货物运输资源,实现资源优化配置的目的。运输企业为完成客货空间位移服务所需的运输设备、人员、设施和管理手段,包括线路、站场、机车、车辆、通信、水电等设施,以及人力资源和资金,外部资源主要包括客户、上级主管部门、地方政府和其他资源。运输资源可以通过合同团队或团队来完成。运输和仓储能力不是物流企业的必要条件,而是物流企业需要整合的资源对象。仅仅依靠扩大仓储、运输规模等基础设施来赢得市场的理念将被市场淘汰。因此,在现代物流网络中,迫切需要依靠实体或大型物流企业的特点来实现物流网络的特点,以提高物流企业的运营效率。然而,物流企业的特点是通过物流资源集群发展的特点,使物流企业的特点和交易模式具有特点。

铁路运输企业还需要投入运输资源,进入生产过程,生产运输产品,但铁路运输生产经营管理的最大特点是产品是无形的空间位移服务,铁路运输生产消费是同一过程的两个方面,不能像一般工商企业生产产品销售,运输产品同时消费。这样,一旦运输资源与运输对象相结合,运输资源就成为运输对象的载体。一旦运输资源进入生产过程,就意味着运输资源的消耗和运输产品生产过程的开始。可以看出,铁路运输生产经营的过程控制本质上是资源控制和产品控制的过程,必须通过过程控制来实现资源控制和产品控制。在铁路运输企业中,资源和产品缺乏相对独立性,铁路精益管理的对象只能是运输生产过程。调度指挥是集中控制过程的基本手段和保证机制。

运输资源的措施

①紧跟生产经营过程控制的核心环节,设立统一管理经营和调度指挥职务,提出以调度指挥为中心的运输生产经营理念;

②根据网络经济整合运输资源,使运输资源在运输生产过程中的应用尽可能多地利用网络经济。为了充分利用规模经济和范围经济的好处,路局减少了专业站的数量,建立了多个大型汽车、机器、车辆等站。在调度指挥的集中统一部署下,各种工作资源得到了有机的组合和应用。

③为实现铁路运输资源利用(即运输产品生产)的效率,道路局组织了大量直达列车,开始根据站组织协调各种运输资源的应用,综合应用过程梳理、激励约束、精细技术等手段,提高运输资源的动态应用效率。

④在运输资源整合和组织优化的过程中,道路局还特别注把握关键项目,从解决空车、过轨能力等最稀缺的运输资源入手,从梳理最关键的结合部环节入手,从普及精益管理理念、建立规章制度、精益管理与员工工资挂钩等方面入手,有步骤、有策略、有计划地推进路局运输生产经营管理的深度和广度。

运输资源-图1

组织运输资源

现代物流企业将运输资源集聚成网络组织,物流企业具有资源溺水整合能力,为分散的运输资源提供实体或虚拟耳台,通过商业合同整合分散的运输资源,根据资源和能力的要求,在网络组织中找到运输企业共同完成任务,通过签订运输协议,以最低成本的原则统一分配运输清扫。每个参与企业只负责1-自身能力、资源相关的生产活动,运输任务完成后,企业间临时合作关系终止,参与物流企业与运输企业之间形成的任务为导向的合作经营者,物流企业与垂直生产链多个运输企业形成网络技术和信息系统的合同链接,形成长期合作的动态联盟。网络中的企业根据一次运输任务建立的临时合作关系,运输任务完成后,这些运输企业可以快速突破网络中的运输资源和空间配置。物流企业在适当的时间和空间配置下,物流企业在网络中仍然可以实现适当的运输资源。逐步消除企业间的等级差异,补充整合各企业的功能,实现大、中、小企业的协调发展。在企业间网络组织中,过度竞争的运输市场形成了松散的水平整合,形成了企业询问纵向生产关系和网络交易关系的治理机制。

相关条目

  • 运输整合
  • 虚拟物流

参考文献

  1. ↑魏娟.现代物流企业运输资源集聚模式及其形成机制研究[J].物流技术.2014年3期

运输资源

运输资源发表于2022-06-17,由周林编辑,文章《运输资源》由admin于2022年06月17日发布于本网,共1616个字,共5916人围观,目录为物流,如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签,便可快捷查找与文章《运输资源》相关的内容。

版权声明:

文章:(运输资源),来源:,阅读原文

运输资源若有[原创]标注,均为本站原创文章,任何内容仅供学习参考,未经允许不得转载,任何内容不得引用,文章若为转载文章,请注明作者来源,本站仅为分享知识,不参与商业活动,若有侵权请联系管理删除

分享:
扫描分享到社交APP
上一篇
下一篇

联系我们

在线咨询: 点击这里给我发消息

微信号:15775053793

9:00-18:00

关注我们