运输生产管理
运输生产管理是什么？
运输生产管理是从运输生产过程的组织管理入手，充分利用人力、物力、财力资源，从运输产品的时间、质量、数量、成本等要求，合理安排运输生产的要素和环节，优化组合，为社会提供满足需求和客户满意的运输服务。
运输生产管理的主要内容包括：
（1）组织：指运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。该组织应随着运输企业经营政策、经营目标和经营计划的变化而动态变化。为提高运输效率和经济效益，运输企业应不断提高运输生产组织形式和劳动组织形式的适应性。
（2）计划：主要指运输生产计划和运输生产经营计划。即运输企业生产的品种计划、产量（价值）计划、质量计划和生产进度计划，以及确保计划实施的技术组织措施。
（3）控制：主要是指对整个运输生产过程的控制。从内容上看，包括运输生产进度控制、运输质量控制、物质消耗控制和运输生产成本控制。从范围上看，主要包括运输生产组织、运输生产过程等方面。
运输生产管理原则
（1）坚持市场导向的原则：根据社会需求和市场需求安排和组织生产，以市场为起点和立足点，是企业生存的基础。
坚持市场导向原则，建立强烈的市场意识、竞争意识，掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等，努力加强产品开发，根据市场需求改变劳动生产组织，不断适应市场经济的需要。
（2）坚持经济效益原则：合理配置和利用资源，以最小的劳动力消耗和资金占用，生产尽可能多的适销对路产品。
注重经济效益是企业管理的基本概念，也必须是生产管理的基本原则。在生产管理中，要注重经济效益。在确定产品品种的条件下，要加强生产管理，保证生产产品的质量、数量、及时交货、减少浪费、仔细计算、统筹规划，最终获得良好的综合效益。
（3）坚持科学管理的原则：在生产管理过程中，实施符合现代狗生产要求的制度和方法。建立强大、统一、协调的生产指挥机构。认真制定和实施各项规章制度，加强基础工作。现代大型工业生产的分工越来越详细和复杂。依靠严格的组织，实施严格的标准，实施严格的纪律，及时传递和沟通信息，使生产过程的各个环节始终处于控制状态。
积极将现代科然科学和社会科学在内的现代科学技术应用于管理；大力推进电子计算机辅助管理等现代管理方法，促进管理水平的提高，建立灵活敏捷的市场反应机制，提高生产技术组织管理水平。
（4）坚持平衡生产的原则：生产过程应有计划、按比例进行，克服前松后紧的现象。对于企业来说，我们应该努力选择和确定生产模式。不同的生产模式适用于不同的企业，会产生不同的效益。在适当生产模式的指导下，企业应考虑人力、物力、财力、时间等，具体安排，认真实施计划，随时注意生产趋势，结合实际调整，不打乱战争。
生产管理是企业管理大系统中的子系统，作为子系统_我们必须服从大系统，并注意与其他子系统的协调和合作，以充分发挥整体效益。在生产管理体系中，还必须调整各种关系，利用系统的观点处理各种内部问题，使生产管理处于高效、稳定的状态。
运输生产管理任务
生产管理的基本任务是：利用组织、计划、控制和协调功能，有效结合运输生产过程中的人、财、物等要素，优化资源配置，不断降低成本，提高敏捷灵活的生产能力，增加经营收入，实现最佳经济效益，实现企业目标。
参考文献
- ↑朱艳茹.管理运输企业.2008年东南大学出版社.2
运输生产管理
运输生产管理发表于2022-06-17，由周林编辑，文章《运输生产管理》由admin于2022年06月17日发布于本网，共1333个字，共5440人围观，目录为物流，如果您还要了解相关内容敬请点击下方标签，便可快捷查找与文章《运输生产管理》相关的内容。
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