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摘要：运输业务管理 什么是运输业务管理？运输业务管理是指企业提供的运输服务的规划、安排、监督、货单审核、运价和服务谈判、货物损坏索赔的预防和处理。运输作业管理原则运输作业管理必须贯彻以下原则。及时：即根据生产、供应、运输、销售情况，及时从原产地运输货物，加快货物流通，确保货物的市场供应。尽量减少货物待售准确：在货物运输...

运输业务管理

什么是运输业务管理？

运输业务管理是指企业提供的运输服务的规划、安排、监督、货单审核、运价和服务谈判、货物损坏索赔的预防和处理。

运输作业管理原则

运输作业管理必须贯彻以下原则。

及时：即根据生产、供应、运输、销售情况，及时从原产地运输货物，加快货物流通，确保货物的市场供应。尽量减少货物待售

准确：在货物运输过程中，要有效防止各种错误事故，做好不乱，责任明确，限制货物运输。

经济：采用最经济、最合理的运输方案，有效利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和运输能力，降低货物运输成本，提高运输经济效益。

安全：货物在运输过程中，不发生霉变、损坏、丢失、污染、泄漏、燃烧、爆炸等事故，以确保人身、货物、设备的安全。

及时、准确、经济、安全也被称为物流运输的四原则。这四个方面是辩证的统一，必须综合考虑，忽视和片面强调任何方面都不好。

运输作业管理内容

1.管理运输计划

运输计划是经济计划的一部分。加强运输计划管理对完成各项运输任务起着非常重要的作用。运输计划可分为铁路运输计划、公路运输计划、水路运输计划、航空运输计划、联合运输和集装箱运输计划。根据计划编制时间，父亲可分为年度运输计划、季度运输计划和月度运输计划。

运输计划的编制应遵循以下原则。

(1)确保重点.总体安排。编制运输计划时，必须有全局观点，正确处理全局与局部、重点与一般的关系。根据优先级和优先级，安排运输计划的顺序。一般来说，中央政府和地方政府应先运输；国内外运输；省内外。确保国家重点建设项目、救灾和节日供应市场急需的货物运输计划。

（2）组织均衡运输。根据中国广阔地区、南北温差大、季节性强的特点，积极组织均衡运输。统筹规划，合理安排各时期和运输工具之间的运输计划。特别是对于一些大型北京商品。部分生产集中，消费分散；部分消费集中，生产分散；利川运输淡季按生产营销季节要求提前组织运输。避免时间集中、运输集中，缓解运输能力与运输能力的矛盾，合理分工各种运输工具。

（3）做好运输预测工作。这是准确编制运输计划的前提。了解企业生产的品种、规格、数量、流程及其规律性；了解流通部门采购、分销、销售商品的数量、时间和下落。掌握各种收集货物运输的历史资料，作为编制运输计划的依据。

（4）增加统计分析。统计作为一种对材料：分析经济现象的科学方法，是了解社会经济活动的省力武器。运输统计是编制运输计划提供信息的重要方法，也是检查和监督运输计划执行情况的重要手段。通过统计分析，我们可以从爪子中发现运输计划中存在的问题。提高计划的准确性。与其他统计工作一样，运输统计必须及时、准确、全面。

2.发运管理

运输和比较是物流活动按照运输部门的规定，根据运输计划安排，通过一定的运输方式和运输：和。严格运输货物：土地（或起点）运输到土地销售（或收货地点）的第一个环节是运输业务的开始。这一环节在整个运输过程中的时间、数量、质量、成本等运输经济效果中起着决定性的作用。在这里，加上固执的运输和比较管理是至关重要的。从有利于提高货物运输的经济效益出发，实现：0除尘经济合理的运输方式、运输工具和运输路线；做好托运和运输之间的交接，区分责任；(U使货物包装车辆固定，标记清晰，凭证齐全，为货物的转运和运输单位创造良好的收货条件。

物流企业必须与运输部门密切配合，协调运输前的一切准备，即\可以进入货物运输的具体业务流程。由于各种货物的运输方式不同，其流通程序和技术操作也不同，一般可分为以下工作程序。

（1）组织配送。根据货物的来源和运输能力，根据货物包装、性能、重量、体积、运费和船舶的特点，将货物组织装在铁路卡车、集装箱或船舶和车辆中。它是货物运输过程中技术性强的一个环节，对车辆和船舶的利用、运费和货物安全有重要影响。

组织配送的主要方法有：见单组配、见货组配、按运输计划组装。组装时应注意以下几点：

运输业务管理-图1

按照合理运输的原则，一般掌握能直达的不中转，能联运的不分运，能合装整个不发零担；
为保证货物安全，应根据货物性能和铁路、交通部门的货运规章，将适合一起装载的货物组成批发运输；
要区分轻重缓急，注重快中求好，快中求省，快商结合；
根据铁路、交通部门的货运规则，精心计算、比较，合理组装重量，提高中风、船舶装载能力。

(2)办理托运手续。是指发货人根据货物流通和运输能力向铁路、交通部门要车、迎船、批票等。，包括填写各种运输文件和办理具体的托运手续。

（3）送货到车站。交付工作中有许多环节和程序。因此，必须严格交接各环节，检查货物，明确责任，确保货物交付质量。

（4）组织装运。货物交付手续完成后，应组织装运。它是实现装配、提高运输工具装载量、确保货物运输安全的重要环节。

特别要强调发货时间，备货和调车要一致，保证按时发货、装车、发货。一些物流企业和运输部门采用网络分析法，严格计算运输业务各项流程的时间，并按简单、复杂的顺序组织运营.因此，最佳发运时间可以确定。

3.接运管理

运输业务是指物流企业或运输部门在收到货物通知后，认真准备运输，将货物完全运输到指定位置的业务活动。运输也是一个非常重要的操作环节，它与运输时间、货物质量和是否能及时储存和销售有关。接收应做好以下工作。

（1）接收单位必须按照有关货物运输凭证、数量、质量的要求，与运输部门办理交接手续，接收、清点货物，手续明确，责任明确。

(2)接卸货物时，必须注意安全，保证质量，严禁野蛮装卸，损坏货物，给国家财产造成不应有的损失。

(3)提货前准备仓位。货物接卸后，应立即办理入库手续，进入仓储环节。

（4）收到货物通知后，物流企业可以提前联系用户单位。货物到达后，货物可以直接在附近的车站、码头或专用线上发送，不存放，可以减少中间环节。

4.中转管理

从起点到收获点不能一次到达的，必须经过二次运输，转换两种以上的运输工具属于中转运输。中转运输起着承前起后的作用。一方面，它必须运货物；另一方面，它必须运送货物。因此，加强中转管理对提高运输质量非常重要。首先，为了连接运输计划，运输单位必须按照有关规定提前通知运输计划；其次，提前准备运输和技术中学：[，货物到达后，及时装卸，及时转出；第三，检查加固包装，认真检查运输货物包装，发现损坏，应加固或更换，不能破损，造成货物损失；最后，物流企业到达货物后，及时管理货物，分批，避免混淆、混乱、延误运输时间。

5.运输安全管理

在运输过程中，货物应通过交货、收货、装卸、搬运等环节。有些货物需要长途运输，有些货物需要转移才能到达目的地。确保货物在运输过程中的安全是运输管理全过程的重要工作。

货物运输过程中常见的货物运输事故一般有以下类型。

（1）货物本身的性能特征和操作不当造成的事故。例如，一些新鲜、易腐、易碎、易燃、易爆、有毒的货物.如果包装不小心，装卸不小心，在运输过程中容易发生事故、损失或灾难。

（2）属于货物在装卸和运输过程中造成的错误事故。例如，在运输和装卸作业中，装载、卸载、驾驶操作不当，车辆振动过大，损坏货物，造成事故；或者由于装载时篷布不严格，货物浸泡在雨水和湿水中；装载前，由于车厢清洁不干净，造成货物污染。

（3）发货单位填写错误的货票和咳嗽头所发生的事故。因填写错误的货物名称、规格、数量、等级、收货人、到达站等而发送错误的货物；由于没有订单，货物同行，给收货人造成验收困难，造成错误的收集、错误等。

(4)货物丢失、被盗等事故属于运输或装车前、卸车后的车站和港口。

(5)货物在运输过程中因自然灾害造成的损失事故。例如，由于洪水、风暴、暴雨、滑坡、断路等事故。

可以看出，货物运输事故是由多种原因引起的，因此为了防止或尽量减少事故和损失的发生，物流运输部门必须贯彻预防为主的政策，采取预防措施，加强运输安全管理，确保货物运输安全。为此，应做好以下工作：努力防止运输事故，建立健全运输安全制度，特别是运输安全岗位责任制，严格执行；及时处理运输事故，一旦发生运输事故，立即协商，按照规章制度或合同，明确责任，运输原因多，部分属于运输部门、物流企业或其他运输或运输单位；部分属于包装、运输、装卸或其他环节；有些属于自然灾害等。我们必须从事实中寻求真理，并明确责任。分别记录货运记录和一般记录，作为查询和索赔的依据。

参考文献

↑张理.物流管理导论.北京交通大学出版社,2009.01.